供排水车间规章制度.docx

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1、山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间规章管理制度编制：纪晓武审核：实施日期:供排水车间规章制度基本职能供排水车间是确保蒸汽、压缩空气、循环水、消防用水、办公搂新鲜水供给维持公司共用动力生产的单位。负责污水处理系统、循环供水系统、办公楼中央空调供排水系统，消防管网、蒸汽管网运行维护管理。车间主任岗位职责1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政工作和生产运行工作，主持车间日常工作，是本车间安全生产的第一责任人。2、贯彻上级的决议，密切联系群众，认真抓好车间职工队伍建设，不断提高车间职工队伍的政治素质和技术素质。3、执行落实公司

2、的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全、环保、节能降耗、修旧利废、改革创新等各项工作全面负责。4、根据生产部下达生产计划，科学调度指挥，组织车间生产，降低成本，制定车间生产的具体计划，提高劳动效率及经济利益，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量的按时完成。5、协调好与其它部门工作，搞好部门配合。做好供排水设施、空压站的日常维护和保养。确保供排水车间设施设备的安全运行。6、组织车间人员研究生产过程中存在的工艺技术和质量问题，出现重大设备、技术等问题要及时上报领导，始终坚持“安全第一，预

3、防为主”的方针，不定期检查机械和设备的安全运行情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝安全事故发生。7、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育、国家法律法规普及教育等，努力全面提高全员素质。8、抓好文明生产工作，车间布置合理，堆放整齐，设备、现场卫生保持清洁、不断改善工作环境。9、负责协调好环保、水利、蒸汽供给等外协单位部门的关系，确保公司利益最大化。10、认真执行供排水车间安全操作规程，经常督促检查各项指标、制度、计划的贯彻落实情况，抓好全面质量管理，提高企业管理水平。11、服

4、从上级领导、听从安排，努力完成各级领导交办的正式或临时性的其它工作任务。班长岗位职责一、管辖范围全面负责在岗期间各装置的生产、事故处理、开停工、设备日常维护、场地卫生管理、现场管理全覆盖及岗位之间的协调与人员管理。二、岗位任务和岗位标准1、服从车间主任的工作安排，协助车间主任抓好本车间的行政和安全工作。按照生产计划和车间指令，组织好车间设备的安全运行，努力全面完成工作任务和各项指标。1、组织落实好优化设备的各项措施，节能降耗，努力挖掘装置效益。2、对车间所以设备制定出每月的维护、保养计划，执行做好每次的检修记录、设备缺陷记录及各

5、阀门的检修记录。做到“四懂三会”，即懂供排水基础知识；懂车间内构筑物的作用和管理办法；懂供排水管道分布和使用方法；懂技术经济指标含义和计算方法、化验指标的含义及其应用；会使用各种设施设备，会维护保养，会排出运行中的故障。3、督促各岗位严格遵守劳动纪律、执行好工艺纪律和“十交五不接”的交接班规定，并落实其中内容。努力杜绝严重的违纪现象和违反工艺指标的不良现象发生。4、定期组织安全检查工作，消除死角。督促班员严格遵守各项安全规定，杜绝由班员自身原因造成的人身事故、设备事故及生产事故的发生。5、认真组织好事故处理工作，严格按“四不放过

6、”的原则做好事故的调查、分析及处理工作，并及时上报。6、督促各岗位认真落实好质量责任制和设备维护保养制。精通供排水车间各岗位业务管理和操作技术，掌握各岗位的流程、质量指标，领导班次认真操作、安全生产。7、带头落实好巡检及定期工作制度，及时发现事故隐患，确保定期工作的认真落实。8、负责对本车间操作人员进行安全生产操作技术教育和新入职员工的安全教育培训。组织好班前会、班后会、班组的安全活动及政治学习。9、审阅各岗位的交接班日志、操作记录、化验记录、设备运行记录及各项记录。随时随时掌握供排水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保

7、供排水体系运行正常，废水达标排放。每天按时收发各岗位的工艺记录台账，月底装订成册并妥善保管，以备后查。10、组织班组进行设备卫生及环境卫生的整改，认真落实车间安排的各项临时性工作任务。11、及时传达上级指示，并汇报群众意见，认真抓好班组管理，负责班务公开工作，努力营造团结向上的班组环境。一、岗位技能：1、掌握各岗位生产工艺、质量指标，熟悉装置的流程及设备性能。2、能正确指挥各岗位的正常生产、开停工及事故处理。3、熟悉有关的安全、消防、气防及相关救护知识，正确使用相关器材。4、熟悉一定的管理知识，熟悉与班组管理有关的各项规章制度。

8、二、岗位基本要求1、有较好的思想素质，服从车间大局，认真落实车间安排的各项工作。2、以身作则，带头遵守好劳动纪律，执行好各项规章制度。3、组织好班组的安全生产，杜绝班组内各类事故的发生，全面完成各项生产任务。4、加强学习专业知识，不断提高政治业务素质，严格遵守国