财务盘点制度.doc

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1、财务盘点制度第一条目的为加强公司财务管理，并保证存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。第二条盘点范围1．存货盘点。包括原料、物料、在制品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚步料的盘点。2．财务盘点。包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3．财产盘点。（1）固定资产。包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。（2）保管资产。凡属固定资产性质，但以费用报支的各项设备。（3）保管品，指以费用购置的资产。第三条盘点方式1．年（中）终盘点。年（中）终盘点要核定以下项目。（1）存货。由资产部或经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次

2、。（2）财务。由财务部与会计室共同盘点。（3）财产。由经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。2．月末盘点。每月末由经管部会同财务部对所有存货实施全面清点一次。3．月份盘点。由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。第四条有员及职责1．总盘人。由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的旱灾行及异常事项的载决。2．主盘人。由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。3．复盘人。由总经理室视需要指派经管部门的主管，负责盘点的监督。4．盘点人。由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。5．会点人。由财务部指派（人员不足时，由间接部门支援），负责会点并记录，与盘

3、点人分段核对、确认数据工和。6．协点人。由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。7．监点人。由总经理室派员担任。第五条准备工作1．盘点编组。由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目填写《盘点人员编组表》呈总经理核定后，公布实施。2．经管部将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点表格。（1）存货的堆置，应力求整齐、集中、并予以标示。（2）现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。（3）各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。（4）各项财务账册应于盘点前登载完毕。如因特殊原因无法完成时，应由财务部将尚未入账的有关单据（如缴库单、领料单、退料

4、单、交运单、收料单等），利用《结存调整表》一式两联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部自存，第一联送经管部。3．盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。第六条年中（终）全面盘点1．财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料。3．原则上应采取全面盘点方式，特殊情况应呈报总经理核准后，方可改变方式。可编辑word,供参考版！4．盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式。每项财务的数量，盘点后就不得更改。5．盘点物品时，会点人应依

5、据盘点人实际盘点数，详细填写《盘点统计表》。核对无误后于该表上互相签名确认，并将应该编列流水号码，会点人和盘点人各自存一联备日后查核。核对有出入的，必须重点盘查。盘点完毕，盘点人应将《盘点统计表》汇总成《盘存表》一式两联。第一联由经管部自存；第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。第五条不定期抽点1．由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填写《财物抽点通知单》，呈报总经理核准后办理。2．盘点日期及项目，原则上不预先通知经营部门。3．盘点前应由会计室利用《结存调整》将账面数先生调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。4．不定期抽点完毕后应填列《盘存表》。第八条盘点报告1．财务部应根

6、据《盘存表》填写《盘点盈亏报告表》一式三联，送经管部填列差异原因的说明及对策后，送回财务汇总转呈总经理签核。《盘点盈亏报告表》第一联送经管部；第二联转送总经理室；第三联财务部自存，作为账项调整的依据。2．不定期抽点的，应于盘点后一星期内将《盘点盈亏报告表》呈报上级；年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将《盘点盈亏报告表》呈报上级。3．盘点盈亏金额，平时公列入暂估科目，年终时以净额转达入本期营业收入的“盘点盈亏余”或营业外支出的“盘点亏损”。第九条现金、票据及有价证券盘点1．现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中（年终）盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，

7、平时总经理室财务部至少每月抽查一次。2．现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。3．盘点前应先将现金存放处封锁，于核对账册后开启，由盘点人与经管人员共同盘点。4．盘点人根据实际盘点数详细填写《现金（票据）盘点报告表》一式三联，经双主签名认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。5．有价证券各项所有权等应核对认定，盘点人根据实际盘点数详细填写《有价证券盘点报告表》一式三联，经双方签订后呈