五小创新活动方案.doc

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1、安装回收队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排

2、等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。二、管理机构及职责（一）管理机构安装回收队成立“五小”创新活动领导小组组长：刘文泉赵万生副组长：武金

3、华乔新迎武建利杲敏敏成员：武文奇武海超杜保亭武红斌武付斌王极伟武金峰可编辑word,供参考版！（二）职责领导小组是安装回收队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责安装回收队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责安装回收队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、安装回收队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。7、各分管副队长对分管范围内的“五小

4、”创新活动负责。8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。三、成果申报条件及程序（一）申报条件：1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。3、申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造

5、价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。（二）申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签署意见后，由安装回收队可编辑word,供参考版！五小活动领导小组审核后，于每月20日前统一报矿及公司。（三）“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。四、评选组织及程序（一）“五小”成果由区队长负责，组织有关人员进行评定。下设3个专业评定

6、小组：1、小发明、小设计创新组：组长：杜保亭成员由武海超、孟新生、闫路军组成。2、小改小革创新组：组长：武付斌成员由关冠军、刘红举、张国友组成。3、管理创新及合理化建议组：组长：武文奇成员由毛新业、赵占峰、葛建明组成。（二）区队将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报区队长审核后认定。（三）评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。（四）弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。五、奖项及标准（一）表彰分

7、为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。1、项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖100分、二等奖80分、三等奖50分。2、项目命名表彰：经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。可编辑word,供参考版！3、创新明星激励：区队在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由区队另行给予获奖人奖励，奖

8、励分值不得低于50分。4、优秀组织奖。区队在创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。六、项目