员工激励管理办法.doc

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1、.有限公司员工激励管理办法文件编号：ABTQI7320制订单位：综合管理部制定日期：2017年6月1日版次：B/0合计页数：3页文件变更记录版序页码行号变更内容更改人批准日期B全文IATF16949：2016标准升版更新刘三昌月17.6.1发行部门批准审核制定综合管理部昌月刘三砂吕精选word范本！.1.目的激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。2.适用范围生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。3.职责3.1综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。3.2各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。

2、4.定义5.作业内容5.1权责5.1.2各主管A.主导推广本单位改善工作；B.教导员工改善意念及手法；C.收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议，验证合理化建议实施效果；D.召集专题发表会。5.1.3综合管理部A.汇总合理化建议方案；B.合理化建议改善文件管理；C.合理化建议改善事宜公告。5.2合理化建议改善范围：5.2.1.能缩短制造时间，提高生产效率；5.2.2.作业方法、动作方式的改进，同时能节省人力；5.2.3.原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项；5.2.4.工作技术、方法的改善；5.2.5.厂房及机

3、器、设备、模夹治工具布置改善；5.2.6.质量改良及不良品防止等改进事项；5.2.7.节省原物料、呆废料改善利用；5.2.8.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；5.2.9.产品包装技术的改善；精选word范本！.5.2.10.市场销售推广等活动强化事项；5.2.11.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施；5.2.12.事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改善事项；5.2.13.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务；5.2.14.新产品开发、搜索、评估分析；5.2.1

4、5.能源节约改善方式；5.2.16.其它有关能提高各项工作效率改善措施事项。5.3不予受理或暂予保留范围：5.3.1.合理化建议无具体内容；5.3.2.非建设性批评者；5.3.3.曾被采用合理化建议者；5.3.4.已公开事实或正在改善者；5.3.5.本属工作职责范围内容；5.4合理化建议作业流程5.4.1.员工到本部主管处领取《合理化建议表》，填写好后交本部门主管；5.4.2.部门主管在8小时内进行评审，符合改善合理化建议要求的，会相关部门进行评审，并呈管理者代表确认后交担当部门执行(2-5个工作日内完成评审)；5.4.3.合理化建议审核

5、由项目主管、各部门主管组成，项目主管为召集人；5.4.4.合理化建议初审为立案，则指定改善执行人员及完成日期；5.4.5.合理化建议改善事项完成后，改善合理化建议推行委员会需及时再行评议，并按合理化建议改善结果确定奖励金额；如系大合理化建议，则提报总经理；5.4.6.综合管理部根据审核结果予以公布奖励，并知会合理化建议执行部门召开专题发表会；每半年汇总一次，提交审核；5.5.改善合理化建议数据管理：5.5.1.改善合理化建议空白表由各部到综合管理部领用;5.5.2.部门审核后的改善合理化建议，交综合管理部进行登记，并依流程呈签、分发、归档

6、；5.5.3.改善合理化建议实施验证的相关数据，由综合管理部依照合理化建议单元进行归档。5.6专题发表会5.6.1改善合理化建议付诸实施时，主管须召集合理化建议执行人，由合理化建议人或执行人作为讲师向相关执行人做专题发表。精选word范本！.5.6.2讲师做专题发表时，应就合理化建议的目的、改善前状况、改善内容、改进方式、操作规划等做详细说明，并有专人做发表会记录。5.7奖惩办法：5.7.1员工合理化建议经立案后，即予嘉奖；初审为不立案且符合改善合理化建议受理范围者，则建议免奖；5.7.2 员工改善合理化建议为小合理化建议，经确认成果并做

7、专题发表后，予合理化建议人进行记小功；5.7.3员工合理化建议改善为大合理化建议，经总经理确认成果并做专题发表后，予合理化建议人进行记大功；5.7.4合理化建议若系本岗位工作职责，则减半奖励。5.8附则5.8.1每位主管需全力配合，乐意协助部属解决改善合理化建议上的问题；5.8.2未经采用的改善合理化建议，经证明已收集更多论据得再考虑者，可以要求重新审核；5.8.3若由数人提出同一合理化建议，以先提出者优先考虑；5.8.4公司鼓励运用团队的方式解决问题，一般可采用QC小组方式，同一合理化建议提案奖金由共同参与人均分；5.8.5职务内部指令

8、改善者，不属于本办法奖励范围，得由其它奖惩标准办理；5.8.6改善合理化建议不论采用与否，皆得通知合理化建议人，未经采用者，其合理化建议者姓名将保密不予公布；5.8.7凡合理化建议人皆需填写书