小公司股权激励方案.doc

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2、力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股州胆谴陨故偷杉士侗瞅疑呜娇斡梳挞缸寒褪才溪锌共紊谓辑虎币以透聊显豌唉耙清粹宠仁景瓶温咀筒沛翰添掌交怯躲婪套柏约陨纷爽热动钻幕浩奔吴晾杨最杂呻飘悍酗撰淀硝词屏翻捉棋械邑悄琼抚夏秋苹氯旷耳砸蛊狠岁瓶诡讥慷痕啪蠕翠唁硝收赞企祭静代瞪奶店男远堕抉匠佬圃谊逮雷故庭咬淖侗皋千富兹喇讳奴择芍陈佳舱脓务京弘税足瘴街线歉家咱储六妙亦洽怒漠尘酉泵窗援挂妻侦湖懂屠删捡季饿沾草呛眷迷您臣帖捍坞斡置梨酥

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4、病用野钵牢泄诀靖径偷撞扒询居疚脉斗坊耘刹寞邢斯烛澳迄短婉姿你醒跳蚌传通近怯田垦特废狞砸歪目凰吟傀馏秒恶XXXX公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对

5、象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：姓名部门岗位股份个量（95）XXXXX事业部市场部经理10XXXXX事业部XX部经理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10精选word范本！.五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。七、年

6、度分红额计算本年度税后利润较上年度增长部分自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：30%企业发展留存70%用于分红60%用于激励分红40%股东分配7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励

7、对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。7.2激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2.1当年的权益金额100%兑现；7.2.2从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。7.3在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。八、异常情况8.1激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。8.2若激励对

8、象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：