过程控制钢筋保护层qc成果.doc

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1、中铁18局集团公司（2013年度）QC材料QC小组成果发表会加强钢筋保护层质量控制发表人：中铁十八局集团南通东快速路C标项目部QC小组二0一三年七月·南通可编辑word,供参考版！过程控制钢筋保护层一、工程概况东快速路高架作为快速路网的重要组成部分，是城市东部联系通州区、崇川区及开发区三大区的快速通道，也是联系市区与高速公路的交通走廊。高架桥工程主要涉及主线高架道路、上下匝道、上下匝道位置地面桥梁的拓宽几个部分。为确保工程中各个工序的施工质量，我们把“提高钢筋保护层质量”作为本次活动的课题。二、QC小组简介QC小组成员概况表小组名称小组人

2、数成立时间小组类型小组成员序号姓名性别年龄职称学历组内职务小组分工1顾问全面协调2组长活动组织3副组长方案实施4副组长技术指导5组员质量管理6组员信息收集7组员质量管理8组员施工原材三、选题理由1、实施公司的质量方针：“质量第一、信誉第一、规范管理、精心作业、建满意工程、创名牌产品”，切实为用户服务。2、东快速路高架全线工期紧质量要求高，确保一次验收合格，美观效果再上新台阶可编辑word,供参考版！，创精品工程。经过我们的创优策划，把钢筋保护层这个在结构工程施工中看似简单，却很重要的子分项，做到人无我有，人有我精，作为我们创优的过程特色重

3、要内容之一。3、钢筋作为砼构件的骨架，钢筋保护层控制相当重要,它涉及到结构安全性，国家规范规定合格率要在90%以上。4、钢筋混凝土中钢筋保护层偏差是一个容易犯错、仅容易忽视的质量通病，虽容易纠正，但整改的过程容易损坏钢筋半成品，我们不能因为整改这个毛病，又造成其他问题的发生而得不偿失，要加强过程控制，减少事后整改，通过开展QC小组活动防治质量通病意义重大。所以我们选定“过程控制钢筋保护层”作为QC小组活动课题。四、现状调查QC小组成立后，我们先对公司已施工完成的同类工程进行了调查分析，以往各个工程对钢筋保护层也比较重视，但在施工中，切实控

4、制好保护层厚度，做得都不够理想。为了确保项目部混凝土质量全线创优一次验收合格，我们组织QC小组成员，对已完工的承台、墩柱、箱梁钢筋保护层控制进行了抽样调查和分析，具体见表1。钢筋保护层质量调查表表1序号项目总检点数（个）合格点（个）合格率（%）不合格点（个）不合格率（%）1箱梁保护层1201089012102墩柱保护层605388.3711.63承台保护层807391.2578.7合计260234902610按以上分析表的数据，我们绘制了钢筋保护层质量缺陷统计表，见表2：可编辑word,供参考版！质量缺陷统计表表2序号项目频数（次）频率（

5、%）累计频率（%）1箱梁保护层1047.6147.612墩柱保护层523.871.413承台保护层628.599.91合计2199.91五、确定目标及可行性论证1、目标小组成员根据上述调查和分析，以“过程控制钢筋保护层”为重点，以点带面控制本工程整体钢筋保护层质量，经过讨论和研究，确定控制钢筋保护层的目标为：经检测合格率达到95%。2、可行性论证⑴公司通过ISO9001质量认证多年,按照贯标要求进行管理可以达到持续改进的目的。项目部先从结构尺寸控制入手，制定高于国家质量标准的内部控制标准，作为一个手段来进行过程控制，见表3：结构尺寸偏差质

6、量验收标准表3项次项目允许偏差（mm）国家质量标准内控质量标准1箱梁保护层+5，-5+3，-3㎜2墩柱保护层+5，-5+3，-3㎜3承台保护层+10，-10+5，-5㎜⑵可编辑word,供参考版！集团公司组建了强有力的创优领导班子，制定了一系列奖罚措施，使小组成员的积极性得到充分调动。⑶外部环境：业主非常支持，监理单位大力协助抓过程控制。⑷本课题的特点是针对性强，而且严抓过程控制，现场整改较容易。⑸小组成员都活动在施工现场第一线，抓现场过程控制能力强，项目部管理及施工班组整体素质高。通过以上五点分析,我们对目标实现有充分的把握。六、原因分

7、析针对“过程控制钢筋保护层”主要质量问题，QC小组于*年*月*日在项目部会议室召开了“原因分析会”。由组长某主持，QC小组全体成员、项目部主要管理人员、班组长及监理单位人员参加，大家各抒己见，对钢筋保护层等偏差原因提出了许多建议，经归纳整理，画出了以下因果图。料人机垫块质量差测量仪器不准钢筋保护层偏差模板质量差刨锯等小工具配备少自制垫块厚度不统一，强度不够存在部分新工人技术水平底不齐工人对保护层质量重要性认识不够新旧模板混合使用机械部件陈旧机械长期使用磨损质量意识不强教育培训少模板无限位固定对拉螺栓收紧过多施工作业面小模板位置及截面尺寸偏

8、差测量误差或积累温差技术交底不到位钢筋绑扎方法不正确夜间工作照明不足过程控制不严测量方法不正规混凝土浇筑过程钢筋偏移灯具数量少自检、互检不到位过程操作不当法环可编辑word,供参考版！七、要因