恒宝豪庭条基部分土方开挖方案.doc

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1、恒宝豪庭12#、14#楼东侧条基部分土方开挖方案2006年5月1日编制说明一、编制依据1.施工合同。2.国家现行有关标准、规范、规程、图集及地方有关标准、规定、图集和政策。3.由龙岩市恒宝房地产开发有限公司提供的厦门市建筑设计院有限公司设计的施工图。4.本企业的特点、现状、施工技术管理力量。5.公司的质量手册、程序文件、内部文件及管理制度等。二、编制组成本施工方案主要是12#、14#楼东侧条基部分土方开挖。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施。第一章工程概况工程名称：恒宝豪庭12#、14#楼土

2、方东侧开挖建设单位：龙岩市恒宝房地产开发有限公司设计单位：厦门市建筑设计院有限公司监理单位：厦门国设工程咨询监理有限公司施工单位：福建煤炭工业基本建设有限公司建设地点：位于新罗区南城隔后原龙岩沉缸酒厂内，东侧紧邻登高山公园，西侧为双泉路，东南角为龙岩五中，西南角为市体育中心。地质勘察报告由福建省龙岩工程勘察院提供。地下管线均已拆除。土质主要以四类土为主，开挖深度在5.6米。建筑物开挖边线靠近原有锚喷护坡，最近的为1.7m，若按放坡方案会影响原有锚喷护坡及其上的道路，需在局部进行基坑支护。本工程施工重点和难点：局部边坡支护。第二章施工部署3.1工作目标工期目标：12#、14#楼条基部分开工

3、均4天内开挖施工完毕。质量目标：合格安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。3.1施工管理体制3.2.1项目经理部设置本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目副经理、技术技术负责人的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对业主签定的合同内容。项目部其他技术、管理人员对项目经理负责。按项目法组织施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方

4、针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同----施工准备----施工过程----竣工验收----移交后服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织、严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的

5、管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织结构，环环相扣，紧密联系。3.2.2施工班组配备施工班组是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均选择我公司劳务协作单位队伍，每年对劳务队伍进行考核评分，内容含盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。与班组签定劳务合同和承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、施工进度、价格主要通过合同约束，对没有能力和不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。3.2.3管理人员职责分工:一、项目经理职责：1、全面深入地研究工程承包合同，制定项目总体管理方案、管理方针和目标。2

6、、执行《建筑法》及其它国家、地方的法律、法规，按照公司《项目法》的各项规定进行项目管理。同时严格执行公司的其它规章制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。3、负责项目部管理组织内的职能分配、责任分工和协调外部关系。4、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题，调度和配置各生产要素的优化运行，对工程的质量、安全负直接责任。5、严格执行国家及地方有关行业标准规范，负责组织实施技术措施，开展好质量、安全宣传和教育工作。6、积极推广应用新技术、新工艺和新材料。确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，提高经济效益。7、配合质量安全管理部门进行检查工作，组织力量及时清除事故隐患，积极

7、采取有效措施防止各类事故发生。8、对发生工伤事故，质量事故应及时上报，作好事故原因分析、事故处理，提出改进措施，防止一切事故重复发生。二、项目副经理和技术负责人职责：1、在项目经理的领导下，负责对工程质量、安全管理工作进行具体的组织和指导。2、严格贯彻执行国家、地方和企业的各项规章制度，在施工中负责督促检查，主持项目部开展质量、安全会议，对交工工程质量负有直接技术责任。3、对工程的技术、质量问题有决策权；负责组织编写施工组织设计。4