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时间:2020-02-26
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1、考察归来在员工大会上的讲话 在全体员工会议上的讲话 xx-12-5 同志们: 今年即将过去,我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议是非常必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话,表了态,大家的干劲都很大,都很想把我们公司的事情做好,我听了以后很感动,也很受鼓舞。干劲和愿望都有了,下一步是如何干的问题,如何扬长避短、一步一步地推进公司的工作,这也是我一直在思考的问题。从8月份开始,我相关领导集中学习了许继、海尔的成功管理经验,还有我国加入WTO后的宏观经济形势。实际上节前我们已经到许继实地考察和交流过了,这
2、次学习,是从管理的角度出发,科学、系统地研究他们的国企改革和成功之路。在学习中,我们受到很多启发,今天借这个机会和大家交流一下。 一、一年来的工作情况 考察归来在员工大会上的讲话 在全体员工会议上的讲话 xx-12-5 同志们: 今年即将过去,我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议是非常必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话,表了态,大家的干劲都很大,都很想把我们公司的事情做好,我听了以后很感动,也很受鼓舞。干劲和愿望都有了,下一步是如何干的问题,如何扬长避短、一步一步地推进公司的工作,这也是我一直
3、在思考的问题。从8月份开始,我相关领导集中学习了许继、海尔的成功管理经验,还有我国加入WTO后的宏观经济形势。实际上节前我们已经到许继实地考察和交流过了,这次学习,是从管理的角度出发,科学、系统地研究他们的国企改革和成功之路。在学习中,我们受到很多启发,今天借这个机会和大家交流一下。 一、一年来的工作情况 许继、海尔都是国内外知名的大企业,也都是从国有企业发展而来的成功的股份制上市公司,都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的初期,也都经历过亏损和不景气,但是他们都走了一条科学管理的改革之路,并在改革中不断发展和完
4、善,才取得了成绩。我们公司经过这几年的发展和改革,也已经走出困境,在最近两年取得了长足的发展。看看别的企业,再想想我们的实际,我们认为,企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就要坚持发动和依靠群众,不断深化企业内部机制的改革,走自我否定、自我完善、自我加压、自我发展的道路。 许继在改革以前,长期在干部制度、分配制度、用工制度等方面存在弊端,为此,他们进行了以人事制度为核心的企业内部机制改革,在企业内部实施量化动态的人事管理制度,就是以解放和发展生产力、增强企业市场竞争力为目的,坚持科学管理中人本管理的原则,坚持量化考核与动态
5、管理相结合的办法,改变国有企业存在的僵化、封闭、人浮于事的人事管理体制。我们公司从98年起就进行了这方面的改革,经过几年的运转和调整,应该说现在的干部和职工队伍是稳定和有战斗力的,但是企业在发展,环境在变化,管理上不存在一劳永逸。动态、量化是人事制度改革的两个基本点,动态管理就是公司各级领导和员工的聘用、淘汰、上岗、下岗,分配上的上下浮动及人才开发机制都是动态的。量化考核,就是把对干部员工和部门的考核标准具体量化,定性和定量相结合,突出量化。以前我们进行了大量这方面的工作,今后还要加强,要更科学,更具体。 我们学习成功企
6、业的经验,并不是照搬,我们有我们的实际情况。我们要学习的,是他们的管理思想,新观念。同时也要很好地总结我们自己的经验,再接再厉,把工作做好。 二、建立民主监督与考评机制 许继保障各项制度和改革措施实施的一个重要做法,就是建立了民主监督考评机制。大家知道,许继对中层经营管理者实行的是单一领导负责制,这一制度,只设正职,不设副职,也不设其他的虚职。职位虽少,经营管理者的职责是明确的,功过分明,减少内耗和推委扯皮,工作效率高。为了避免单一领导负责制出现一言堂和其他不良行为的发生,他们特别重视加强对中层经营管理者的监督考核和严
7、格管理,制定了基层单位的二级职工民主管理制度,由专职党支书负责,加强对基层单位的党风党纪、廉政建设及审计检查。通过这些措施,一方面大胆使用经营管理者,给其充分的自主权,另一方面又严格监督,不放任自流,促使经营管理者健康成长。 我们公司也进行过这方面的改革,现在有的经营单位里面执行的也很好。一部分积极负责、不断进步的中层管理者在公司综合部门、饭店和高校后勤服务中心担当起挑大梁的重任。从2000年开始,公司考评委、监察室按照各自分工不同,从不同角度对各单位进行考察,积累了一定的经验,促进了各单位工作。今后,我们要借鉴许继的先
8、进经验,在考评的指标和形式方面进一步科学设计、合理实施,以“公正、公平、公开”为原则,制定出更有效的考评标准,通过综合考评,让那些工作负责、成绩突出的单位和领导真正脱颖而出,那些实践证明不适合的领导岗位及时得到调整,在公司内部的用人机制尤其是领导岗位上做到“能者上、平者让、庸者下”。 三、竞争上岗和按
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