中储的SWOT分析.doc

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1、中储的SWOT分析中储系统的优势1、网络优势①交通条件便利：据有关数据显示，中储各物流中心共有铁路专用线129条，总长144公里。因此在对发货物方面能够与全国各铁路车站对接，客户能够从直接入库的运输之中获得更为经济、高效和安全的服务。②仓储网络完善：中储庞大的网络覆盖全国，据有关资料显示，中储有64个仓库，在全国经济圈的港口均有分布，因此在整合商流资源方面具有优势。③物流平台完整：为实现规模效应，降低物流成本，提高物流效率，中储非常重视物流平台的构建，相关资料显示，中储目前拥有载重汽车约280辆，起重

2、设备720台，货物年吞吐能力4000万吨。强大的硬件实力，是开展大范围物流业务的保障。④配送网络健全：中储目前已经逐步形成城市配送网络，为提高竞争力，提出24小时无间断的配送服务，以最快的速度和最高最优质的服务将产品运送到全国市场，以满足客户要求。2、市场客户优势①现有客户群数量大：经过多年的积累，中储现有的客户数量基数较大，大约有两万余家，独有而固定的客户群对保持每年的业务量具有重要意义。②不断进行新客户开发：在巩固现有客户群的同时，中储也在不断开发新客户，挖掘企业潜力，转变成竞争优势。③吸引外资：

3、为了更好地适应加入WTO后的环境，中储积极引进外国现代管理技术和生产经验，与国外公司合作，打开国际市场。3、业务运作优势①业务范围广⑴仓单质押融资业务：中储与银行合作，为客户开展仓单质押业务，主要是为客户融资，据有关资料显示，目前授信额度已达10亿元。⑵经销业务：在中储物流业务中，经销业务是重要组成部分，面对日益变换的国际形势，中储表示要进一步整顿经销队伍。⑶配送业务：中储各地的物流中心接受生产企业的大批量产品，提供保管并将其配送到众多销售网点，包括生产配送、销售配送、连锁店配送、加工配送。⑷物流中间

4、加工：中储的物流中间加工主要针对金属材料，各大金属材料配送中心都配有加工设备，并与外资合作，力求提高中间加工的效率，以提高物流运作效率。②业务水平高⑴物流运营快速组织体系：中储物流将海运、陆运、仓储、营销、计算机以及系统集成等方面有效整合，对客户所需的物流方案进行主动地制定，并将其有效实施。⑵物流运营保障体系：物流运营保障体系是实现对客户承诺的重要步骤，也是树立企业形象的关键体系，中储各个实体运营仓库都对此体系高度重视。⑶全过程组织物流：中储为降低物流成本，提高竞争力，对内外部资源、运输资源、跨地区资

5、源进行整合，组织全程代理，为用户设计合理的全程物流方案。4、管理组织优势①经营管理制度完整：中储针对各单位具体情况，制定预算管理办法，同时加强对经营者的激励约束，建立有效地内部约束机制，明确责任和权利，并配套监督审计制度。②内部操作规范：中储其管理操作通过了精选范本,供参考！ISO9000质量体系认证，对业务操作流程、各部门管理操作都有相应的规章制度作为规范化管理的基础。③专业化人才、高素质团队：中储不拘一格选择专业物流人才，对人员进行定期培训，主要培养复合型人才和操作型人才，同时着力打造一批具备高素

6、质以及具有创新精神的物流高层管理团队。5、信息资源优势①及时发布市场行情：中储在其网站上发布全国各大生产资料市场的实时行情，使中储的仓库根据区域经济的需要，成为前店后库式的商品交易市场。②系统信息化建设：中储开发出一套全国性物流服务网络系统，能够实现业务服务方式柔性、运输方式综合多样，与环境协调发展。③企业电子化改造：中储将虚拟的电子网络和游行的物流网络有机结合，对企业所拥有的各项资源进行整合，提升传统业务。6、品牌形象优势①声誉良好：中储曾被授予“中国物流实验基地”，被国家经贸委授予三十四家现代物流

7、工作重点联系企业之一，在业界具有良好的声誉。②社会认知度高：客户对中储的品牌认可度越来越高，原因在于经过时间积累，中储的品牌内涵以及市场价值开始显现。7、本土优势相对与国外企业入住中国物流市场所要遭遇的种种“水土不服”的现象，中储作为本土的物流企业，与中国的企业共同发展起来，具有一定的互动效应。中储系统的弱点(1)老牌的国有企业体制与以市场经济为特征的现代企业制度的矛盾。市场经济意味着各种要素配置的基础是市场，传统的体制是向现代物流转化过程中很大的障碍。(2)历史包袱与紧迫的投资需求之间的矛盾。现代物

8、流是与现代生产水平相配套的，需要人才、科技、资金的投入。中储系统生产设施设备陈旧，业务功能、技术落后，赢利能力低;现有人员结构不合理，仓库人员素质较低，接受新知识能力差;加上历史包袱，拖累中储向现代物流企业转变。(3)旧观念与传统习惯的阻力表现为以传统仓储、运输、货运代理业务为主，缺乏全程物流服务，向新型业务转型慢，对于社会供应链的角色不适应。中储多年形成的习惯做法和观念，是向现代物流转变的很大阻力。中储系统面临的机遇（1）经济全球化步伐和贸易自由化步伐