IT项目立项标准.doc

《IT项目立项标准.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.**公司IT项目立项标准为了加强公司的IT项目立项管理工作，同时提高IT的资源利用率，确保IT项目能围绕公司的关键业务进行，提高IT投资有效性及节约成本的原则制定本标准。适应范围：所有IT项目的立项开发工作且通过率达到80%以上，未经立项的批准的IT项目不允许在推广使用。对于不纳入IT年度实施计划立项的项目工作，可作为小项目进行管理。项目立项评审情况ID审核项目会议通过率1有明确的业务目标，且其支撑的业务目标符合公司业务战略发展策略和方向2项目所必需的内外部资源是否允许3是否有足够的IT资源来做项目实施4业务部门是否有足够的资源参与项目实施并负责业务相关的维护管理工作5系统的生命周期大于系

2、统建设的3倍，且项目投产周期不少于12个月6由于业务的发展需要，必须对系统进行开发、升级或优化出现以下情况项目立项工作必须停止ID情况列表评审结果1违背公司业务战略发展或业务流程方向2破坏公司信息集成（信息岛）3不符合公司的信息安全策略4与公司目前的应用系统平台技术相抵触5影响主要系统的正常运转6业务受益范围只有一个部门且使用人数在10以下精选word范本！.项目优先原则ID优先项预估分值评估结果1投资回报率15收益率52生命周期53项目建设周期5重要性30与公司的战略相关性10业务流程的覆盖范围10业务流程的重要性10紧迫性30现有系统，需要优化现有系统，无法支撑业务发展暂无系统，业务可以

3、正常运转暂无系统，严重影响业务发展30项目必需条件15IT技术支持度5项目的依赖性2系统的复杂程度3项目所需要的资源充分度5业务支持10有固定的业务接口人5有固定的技术接口人5优先结果原则项目优化级别1234评估结果值80-10070-8060-7060以下处理方式优先保证尽可能保证视资源支持力度排期精选word范本！