企业教官的形式是什么？.ppt

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1、企业西点军校教官的形式是什么？企业教官是由深圳企业西点学院协助企业培养的经理人员采用训练式的管理方法进行工作，有些大企业也有以教官为专职工作的经理人。师傅(良师)是徒弟或后辈学习模仿的对象。师傅是专家，对某行业或某个工序有非常熟练的掌握，带领着后辈增加经验和技巧，师傅是有一套熟练的技巧传授给徒弟的。事实上，教官不需要对某些工作的技巧有非常独到的掌握，专业的教官是知道如何发挥人的优点，协助当事人订立目标和达成目标。教官最多在场边呐喊，在中场休息时给予鼓励，从来不会入场参赛。教官以第三只眼睛协助当事

2、人看得更远更清楚。当然，企业教官也要掌握企业运营的规则。企业教官不是师傅企业教官训练不是简单的培训训练是寻找当事人现在表现和理想表现差距，而这些差距是因为缺少某项技能或是缺乏某些专业知识，然后提供训练或教育以缩窄差距。培训是传授概念和技术，意味着是将一套已有的知识和技能授在当事人身上。训练不是培训，训练并不传授概念及技术。很多时，人之所以表现未如理想，不一定因为缺少了某些知识技能，而可能是没有看清事实的真相，没有足够的动机和态度。教官运用训练技术令当事人理清事实真相，找到问题产生的真正原因，增强

3、当事人的动机，问题自然解决企业教官是做什么？企业教官协助企业解决问题达成目标计划行动改善决定跟进企业执行行动计划共同寻找突破障碍的方法和途径企业教官会协助企业达成什么目标？增加业绩及利润提高执行力增加效益引进改变从混乱中理出秩序从麻烦中找出生机增强领导能力提升事业表现达成有效沟通减少错误改善决定促进团队整合创造非凡业绩据国际权威机构欧洲【公众人事管理】调查显示：企业教官对企业业绩的提升在30%以上，培训和训练技术相结合可以使绩效提高88%。【公众人事管理】调查显示：在所有实行“训练”制度的公司，

4、其中77%认为，采取有系统的训练能够降低员工的流失率及改善整体表现。据美国调查显示，成功案例：欧美国际著名企业都在内部推行训练文化美孚石油公司ＩＢＭ公司宝洁公司爱立信英国航空公司柯达公司为什么企业教官能实现这些目标？因为企业教官是带出你的强项而非改变你的弱项训练式管理是带出员工的强项增加员工的醒觉性和尽责感精准目标清晰行动计划执行并回应达到更高的目标管子《劝学》训练的过程是怎样的？教官工作是训练和当事人之间的互动关系和过程，像跳华尔兹舞一样，是要互相配合才可以跳进美妙的境界。教官工作的成败主要在

5、于是否能够引发出潜在当事人心中的智慧，大部分智慧都在当事人的心中，而不是教官灌输。企业教官的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善官绩，达成目标的，对像是整个企业或企业中的团队。企业教官也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战更大的目标、进行更多的创新，但这些激励和创新都是以实现企业的目标为目标，个人价值体现的平台是所服务的企业，这种服务更满足企业对职业经理阶层的成长需要。企业教官的目标教官培养：也可以称为企业导入训练式管理，目的是企业培养以训练方式工作的经理人员，在国外有些著名企业还内部的专职

6、教官，普遍方式是通过专业公司的服务，将管理方法转换为教练式的管理方法。这类服务的目训是培养具有教练技术，能在工作中熟练使用训练技术达成目标的职业经理人员。服务内容包括培训、结果追踪、育成、考核与认证、跟进。教官培养1、每天的时间管理2、任务清单3、追踪检查系统4、当日事当日毕5、马上行动、杜绝拖延6、凡事设定时限教官——成功日志（时间管理工具）找对人做对事用对方法教官——训练当事人善于授权尽量及时的授权明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，“做什么？”而非“怎样去做”要授予权利，说明目标与期望

7、要评估、检查注重结果不能重复授权由简至繁循环渐进向下授权出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法不能姑息“倒授权”的行为你仍然要承担责任善于授权自问这个会议非开不可吗？目的明确，充分准备提前将议程内容发到与会者，明确职责限时发言每事订出讨论时间总结纪要，检查落实准时开始，按时结束尽量推掉你无关的会议教官——掌控会议分清责任要教导他，不要代替他教官——训练当事人别接下属的猴子——做自己该做的事拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯把同样、同类、同时使用的东西放在一起把东西上编号贴上字条把所有的钥匙集中保管设立

8、一套高效的处理文件系统做事应尽量简化教官——训练当事人养成整洁和条理的习惯不要做“好好先生”学习婉拒的技巧对无价值的事说“不”教官：训练当事人——不要让人浪费他们的时间结果导向带着解决方案说问题责任÷2=0精兵强将复杂问题简单化，简单问题条理化第一次做好教官训练6大效率技术教官学会善用零碎的时间——应用上下班中途时间和等待的时间就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生教官学会并训练当事人时间管理