3 供应链物流管理.ppt

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1、第3章供应链物流管理YourSiteHereCOMPANYLOGO第一节物流管理关于物流的几种说法：物流的定义；物流是第三利润源泉；物流的杠杆效应明显；物流成本是企业重要的支出；香港利丰集团：硬一元、软三元；产品成本＝生产成本+供应链成本一元:原料和生产费用三元：产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发经销、零售、信息和管理；物流管理的目标降低成本将与运输和存储相关的可变成本降到最低减少投资指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化改进服务一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准物流企业物流社会物流设备制造运输仓储装饰包装配送信息服务生产物流供应物流销售物流回收

2、物流废弃物流公共物流第三方物流物流的分类第二节供应链中的物流组织与管理一、流入物流——企业供应物流(一)企业为保证本身生产的节奏，实现准时化生产或精细生产的物料的准时化补充的要求不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动有效流入物流组织可以实现以下目标：①降低运输成本；②降低库存水平；③减少人力和物流设备。原材料供应商零部件供应商其它供货厂商集中采购与接收管理原材料仓储管理与控制半成品库存产成品库存一次物流中转库及配送中心管理二、三次物流接收检验加工零部件库存组装（停滞）产品检验产品库存捆包发货销售物流系统配送中心配送中心配送中心零售店大百货公司超市生产数据

3、库销售订货数据退货数据销售数据进款数据供应物流生产物流企业内物流分销物流批发商配送回流配送回流工厂配送图6企业物流与信息流二、内部物流——企业生产物流组织企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程企业生产物流过程大致为：原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门”开始，进入到生产线开始端，再进一随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料（进入到逆向物流），直到生产加工终结，再运动至成

4、品仓库终结了企业生产物流过程。三、流出物流——企业销售物流企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移到流通环节）的物流活动销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。销售物流是一个逐渐发散的物流过程，这和供应物流形成了一定程度的镜像对称，通过这种发散的物流，使资源得以广泛的配置。销售物流有三种主要的模式：

5、由生产者企业自己组织销售物流；委托第三方组织销售物流；由购买方上门取货。一个典型的物流管理问题：分销网络的设计分销网络的设计分销网络的设计考虑:有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。?引入配送中心可以大大减少分销的复杂性LeanLogistics从精益物流的角度来说，每个企业要做的是：使物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动，在供应链中不断的增加其价值（价值的增加要大于成本的增加）。精益物流（Leanlogistics）起源于精益制造（Leanmanufacturing）的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国

6、麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。是物流发展中的必然反映。什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动像开放的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的

7、不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期实现精益物流需做到：缩短计划周期缩短提前期小数量的单位库存以频繁更新前一时间段消耗的物料供应链中物料从预测－推动制转向基于实际用户需求的需求－牵引制减低制造和分销的批量使产品开发适应于几个市场因此精益物流是一个出色的生产机制，在这个机制下，企业能够以最低的总成本，通过对企业系统的设计和管理，对原材料、在制品和制成品在整个供应链运作中的流动状况进行控制和实现定位。在通过战略性的精确库存定位来实现销售的增长时，物流实际上给供应链运作引入了增值职能。精益物流最为引人注目的特点并不在于如何限制或降低成本上，而是在于企业