团队合作的重要性.doc

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1、论团队合作在生活中的重要性摘要：团队是一个有机的，协调的，并有章可循的结构合理的整体。这个整体的能力并不是他的所属成员的能力的简单的算术和，而是一种不论在数量上还是质量上都远远超过每个成员的能力总和的新的力量。一个真正地团队应该有一个共同的目标，其成员的行为之间相互依存相互影响，并能很好的合作，以追求集体的成功。社会上的每一个人，除非打算成为隐士，否则都要参与团队工作。可以说不管做什么，你都将不可避免地与团队中的其他人或者相关领域的专家打交道。关键词：团队合作团队合作的理念已经风靡全球，对于团队合作，目前还有很少有明确的界定

2、，但人们对团队合作的呢韩却不乏切身的体会。现代社会的人们都是隶属于一个个团体。在某些团体，人们会觉得心情舒畅，干劲十足，在众人的齐心协力下，整个团体成绩傲人，蒸蒸日上；但在另一些团体人们会勾心斗角，心情压抑，在内忧外患中整个团体分崩离析，成绩一塌糊涂。另外，人们还经常可以通过一些历史典故来感受到团队合作的重要性。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。没有团队合作，出现“1+1<1”的结果是人们早已司空见惯的事。“谁都不是一座岛屿，自成一体;每个人都是广阔大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土地，欧洲就少了一点；如果一个

3、海岬，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你敲响”这是著名作家海明威在他的著作《战地钟声》的扉页上，引用的美国诗人约翰.堂恩的一首诗。尽管这仅是一首诗，却深切的反映了一个团队、一个组织、一个单位里，部门与部门、员工与员工之间的关系不是脱节、孤立的，而是相互依存、相互影响、相互联系的关系。团队的智慧比我们以往预料到的要多得多，我们了解到的有关团队和团队业绩的一些主要内容：重大的业绩挑战会给团队能量，无论这种团队处于组织中的什么位置；没有对参与

4、者意义重大的业绩挑战，什么样的团队都建立不起来。组织的领导人只有通过建立强烈的业绩观，而不是迫于环境建立的团队，才能最好的培育出团队业绩；可以存在对个人作用的偏见，但是不能让它妨碍团队的业绩，如果在考虑满足业绩挑战是能参考个人关注的事物和个人差异的话，这些因素就能成为集体力量的源泉。约束是创造团队业绩的条件，包括团队内的约束和组织内的约束，任何为自己寻求团队业绩的一组人，就像任何寻求在其组织内建立严格业绩标准的领导人一样，必须把重点强烈集中在业绩上。我们大多数人都知道惠普公司的历史，那是我们时代独特的企业成就之一；它也是由美

5、国公司史上最著名的“高层团队”之一创建的。实际上，戴维。帕卡德和威廉。休利特原来并没有打算要成为团队，他们只想建立一个企业。然而为了达到他们的目的，他们成为了团队，然后还在他们周围培育起了一只扩大的团队。在我们做了进一步的解释之后，情况就明朗了，惠普公司有几十个团队，但是他们并没有经常想到自己是团队。然而我们谈得越多，情况就变得越清楚：团队实际上就是惠普公司正常管理程序中的一个完整的部分。当我们进一步深究时，这个较小的群体是真正的核心团队就越来越明显了，其他人也做出了重要贡献，但是以扩大的团队的形式作出的。然而，普拉特以惠普

6、公司的典型方式，组建了一只包括确实懂这项业务，也有能是一支真正的团队运转所必须的互补技能的部门经理在内的团队。尽管人们的个性和行事风格都不尽相同，但是这个群体内有一种强烈的献身精神。这个群体，用其成果和普特拉的信念来衡量，很快就成了一只绩优团队，他把分析产品变成了惠普公司利润最高的业务。在这个过程中，他也在这个部门中产生了另外几只实现小小奇迹的团队。例如;一支团队接受了设计一台画在餐巾纸上的台式光谱仪的任务，并且在非常短的六个月时间内拿出了可以推向市场的样机。普拉特说，这台样机比“世界上有过的”任何这类机器都要小，而且价格便

7、宜。精选范本,供参考！但是，这就是惠普公司所有的日常业务。在遇到我们的定义之前，没有人吧这样的事情主要看做是团队活动。由于有惠普公司的业绩观管理哲学和一种重大的业绩挑战，团队的一个个成长起来。当然，在这家公司中也有一些未出现团队业绩的例子。或是业绩被不必要推迟的例子。然而，惠普公司提供了一种具有自然而然促使团队生长作用的绝好背景，在这种作用下，各个群体能在一家具有平衡的和强烈的业绩观的公司内寻求具体的业绩挑战。在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员

8、不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在