卓越班组建设工作总结汇报材料(运行二值).ppt

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1、2021/7/192021/7/19规范班组管理体系提高班组管理效能运行二值2012.8.212021/7/19运行二值：共15人专科学历：6人，本科学历9人。平均年龄：28周岁。主要工作：与其他四个兄弟值一起，承担着宣电公司#1机组集控、辅控各系统的正常运行调整、监视以及事故处理，启停机等运行工作。2021/7/19关于我们年轻、有朝气！单调、枯燥！工作压力大！2021/7/19以制度建设为基础管理思路以绩效管理为核心以分享机制为载体以团队建设为保障2021/7/19建设目标提高管理效能形成管理模式2021/7/

2、19绩效管理绩效计划实施管理绩效考评绩效反馈结果应运绩效环节绩效组成关键业绩基础业绩安全管理经济运行生产管理电量管理缺陷管理调度管理临时任务人员培训基础台账班组管理两票三制执行力个人表现人员考勤绩效组成2021/7/192021/7/192021/7/19孙春鸣设备缺陷发现率提高5.62倍！！！2021/7/19案例管理轮值写作全员参与来自身边种类齐全写作固定周期讨论互动改善执行激励评价分享整理成册形成文集以备查看继续完善沉淀2021/7/19累计完成各类案例：46项2021/7/192021/7/19技能分享导师

3、带徒1结对培训2集中授课3技术比武42021/7/192021/7/192021/7/192021/7/19建设成果人员积极性提高2021/7/19人员技能水平提高2021/7/19班组凝聚力提高2021/7/19缺陷发现率提高66%2021/7/19指标竞赛名次提高2021/7/19完成班组管理手册、案例集等2021/7/19班组人员工作积极性提高了，因为我们有了班组精神，有了自己班组的灵魂和信念。我会继续学习和支持班组建设的发展。（王暘）班组建设应该首先提高班组凝聚力。（陆良丰）班组建设应该更进一步提高公司全员

4、参与度，工作中应更加积极乐观。（李强）2021/7/19开展班组建设以来，我们这个团队更有战斗力了。（王飞）开展班组建设工作，我们班组精神面貌焕然一新，我个人也有很大收获。（孙春鸣）我最喜欢我们班组的看板，尤其“心情驿站”版块，给人以夏季的一缕清凉，我以运行二值为荣。（丁洁）2021/7/192021/7/19