钢结构厂房水电安装施工组织设计.doc

《钢结构厂房水电安装施工组织设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.年产10万吨钢结构基地建设项目水电安装施工专项方案建设单位：福建省中城建设工程有限公司云南分公司施工单位：江安克建设（北京）有限公司word专业资料.编制：审核：批准：日期：年月日目录一、工程概况…1.工程建设概况2工期要求3.编制施工组织设计的依据二、施工方案设计1.开工前的准备阶段：2.施工进度计划3.制定设备材料需用计划4.安排工程劳动力5.施工机具计划6.施工方案6.1电气动力施工方案6.2厂房照明工程方案7.给排水施工方案三、进度保证计划word专业资料.四、质量保证措施五、安全管理措施六、文明施工组织措施七、施工现场环保措施八、施工现

2、场维护措施word专业资料.施工方案一.工程概况1.工程建设概况(1)工程名称：新建组装车间、废弃物保管场及变电所扩建工程项目 (2)工程概要     a.建设单位:无锡摩比斯汽车零部件有限公司     b.施工单位:安克建设（北京）有限公司     c.设计单位：常州同创建筑设计有限公司     d.监理单位：无锡华诚建设监理有限公司 e.规模：23116.84平米f.工程用途：生产车间2工期要求开工日期：2015年1月5日；竣工日期：2015年8月31日；3编制施工组织设计的依据l新建组装车间、废弃物保管场及变电所扩建工程方案设计图；l建筑安装

3、施工验收规范；l有关建筑法律法规；l建筑安装预算定额；l我公司企业标准及积累的相关经验。二．施工方案的设计1．开工前施工准备（1）施工策划及准备word专业资料.做好施工准备工作，可以减少施工中的混乱，保证施工安排有序、顺利进行，对实现均衡施工缩短工期，确保工程质量和安全生产，减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。建立项目组织机构（见附件1）。a、项目经理在开工之前组织各专业工程师进行项目策划，确定各分部工程质量、安全、进度控制的计划和目标，并编制该工程的“质量计划”及关键工程、特殊工程作业指导书。b、施工技术准备及图纸会审熟悉施工验收技术规范，

4、然后在了解设计意图和熟悉施工图纸的基础上，由项目经理组织对施工图纸集中会审。通过会审对图纸上存在的各种问题在施工前以书面形式提出，请业主、监理、设计单位解决，并有正常的签证和审批手续。施工过程中出现设计变更时，将原图已完成部分请监理部门认可后再行拆改，必要时请业主参加。（2）施工规范、图集及公司作业指导书a.施工采用的技术规范《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《电气装置安装

5、工程施工验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ-46-2005《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001《建

6、筑施工安全检查标准》JGJ59-99word专业资料.《等电位联结安装规范》GD501-2及国家和地方相关规定、法规及建设单位提供的设计图纸其他设计要求参照图集（3）根据总平面图，实量、实测临建搭设位置，进行施工现场布置。（4）根据施工总进度安排计划各工种的进厂时间和劳动力的组织，做到“干一、想二、谋划三”杜绝施工倒置和无章作业；（5）根据工程结构和建筑特点，组织精兵强将合理安排劳动力，工序衔接合理，减少窝工现象，必要时日夜施工，见缝插针，确保工程质量及进度安排。（6）提前作好对所有施工人员进行施工进度安排、安全技术要求、施工质量、技术要求规范、验

7、收标准以及施工图纸的技术交底计划。保证在施工前所有参与施工人员明确相关的施工组织要求。（7）施工前根据验收规范的要求及ISO9001质量体系运行的要求，做好各项原始记录的准备工作。（8）确定劳动组织，选择技术过硬的施工队伍，下达施工任务，进行技术交底，熟悉图纸。（9）现场生活及生产用水，由项目经理部统一安排。（10）编制施工预算，根据本工程特点，将单位工程先分部位、分系统计算出工程量，依据国家颁发的统一施工劳动定额，计算出各分项工程工程量及工日，汇总出各工种所需总工日，为劳动力安排及时提供依据。2施工进度计划施工进度计划严格按照合同竣工日期进行合理

8、安排，各工种严密协调配合，每周、每月做好下步进度计划安排表，实时跟进，确保按质按量完成施工任务。3.制定设备材料需用计划根