2014半岛蓝湾监理工作总结.doc

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1、2014年度半岛蓝湾监理工作总结2014年是半岛蓝湾项目施工进度飞速进展的一年，可以用日新月异来形容。同时也是我们监理工作非常充实的一年。我部所监理的四栋高层拔地而起，一所小学竣工验收，一幢会所交付使用。看着这十几万个平方的心血结晶，这是各参建单位共同努力的结果。对于我们的监理工作，回顾过往，可以说是在失去中收获、在蹒跚中前行。2014新年伊始，因我部人员调动、交接不力、分工不明、施工节奏较快等原因，造成在C5#栋施工过程中对于施工单位的重大失误，我们没有做好相应的监督管理工作，对于图纸中所示不明的问题，我们没有正确处理好个人的意识偏差。使在建工

2、程从进度、形象以及投入方面都蒙受了较大的损失。也给我司及建设单位的信任度带来了负面的影响。对此，在建设单位及我司相关领导的指导下，我监理部多次召开内部专项会议进行了积极、深刻的总结与自我批评，并抱着“以史为鉴，面向未来”的态度，对后续的监理工作在分工及工作的方式和程序方面，以《监理规划》和《监理细则》为依据进行了有针对性的调整。监理工作是一项以建筑专业知识为基础，以管理手段为方式和过程的服务工作。服务的对象为建设单位，管理的对象为施工单位。对施工单位的管理又是以对人的管理为基础，从而管理事物（即施工过程）的过程。经过C5#栋的教训（其问题的诱因主

3、要是项目部、施工员不认真履职所造成），我们的监理工作将对施工单位管理人员的督促与管理做为工作重点，同时确保与施工方各栋号主要负责及承包人的有效及良好沟通，做通其思想工作。比如对A2栋不称职的施工员的更换，以及在B1栋存在较多质量和安全问题且长期得不到有效的改善的情况下，果断督促其进行停工整改。上述事宜监理部都是出于“以人为本”的考虑。首先A2栋主施工员童工，经过几个月下来较长时间的了解与磨合，撇开其栋号存在的各项问题不说，其施工主要管理人员对于工作的态度决定其发生问题为必然现象。在建设单位的大力支持下，监理部多次以约谈的方式对其栋号长“动之以情，

4、晓之以理”，陈明利害关系。经过人员更换，A2栋的形象进度及质量、安全还是有了较为明显的改善，可控程度明显提高。其次，B1栋也是在长期以来因大环境影响等原因，进度虽然较快，但质量、安全方面一直处于风险的边缘。监理部在连续两次质安排查，签发书面指令，其均不能有效整改的情况下，考虑到经济处罚可能也不能有明显效果，通过了解建设单位对于进度节点的方向性要求，主动克服困难和压力向建设单位两位主要领导人进行当面汇报，并提出停工整改的想法。在建设方有力的支持下，签发《工程暂停令》，要求该栋号停工整改。为确保落实力度和效果，再次采取约谈的方式与该栋号的栋号长进行沟

5、通。通过上述行为，确保了后续工作及施工过程的顺利开展。从二期各栋号进场以来，监理部继续发挥“以人为本”的工作方式，并坚持“以事实说话”的态度。对于外界口碑一致向好的A4栋，不盲目跟从、不放松警惕，一如既往的像对待其他栋号一样，在督促施工单位有效落实三检制度的同时，监理部落实两检责任制。即由监理员先对照图纸逐一检查结构构件（钢筋等）的数量及轴线、标高，再由专业监理工程师对构造措施等方面进行检查验收。有效控制了质量、安全，对于A7栋，在发现问题、指出问题并督促整改的同时，针对其发包方式（清包）的特点，要求其栋号长应赋予项目部及主施工员足够的权利。权利

6、的集中才能方便并有效的进行管理。综上所述，简单的回顾了一下2014年我部监理工作及施工过程中发生的一些琐事，加上近半年来参加我公司组织的管理学（MBA）方向的学习，更加深刻的感受到“管理就是管人”，“管好了人就管好了事”。同时也深刻的了解到监理工作过程中“沟通”的重要性，人与人之间只有多交流、多看到别人的优点、多体会别人的难处，互通有无、信息通畅才能使工作更好的开展，才能取得有效的成绩。以上是一年来对于我们监理工作的主要体会和个人想法，不到之处还请领导多多指正，也请领导在新年的工作中一如既往的对我们监理部的工作给予指导和帮助，深表谢意为感。长沙天

7、诚建设项目管理有限公司半岛蓝湾监理部2015年2月4日