施工现场安全目标管理.doc

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1、安全目标管理伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。2、轻伤控制在3%以内。3、重伤控制在1‰以内。二、安全目标管理，实施措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底，施工现场以项目经理为首，安全员、施工员、质检员、班长、生产工人，组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术负责人同项目经理要认真编写施工组织设计

2、、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标，使安全生产有目的、有依据、有控制方向。保证目标实现。项目部安全管理责任目标建立安全保证体系。二、制定安全生产技术措施，并报主管部门审批三、安全工作交底。四、对工人进行培训教育。五、生产过程中监督检查。六、如实填写有关安全资料。七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%以下。八、按照安全措施指标制定各班组每周的安全生产工作，并对施工进度认真检查落实班组长安全管理制度及目标认真学习有关安全规程。

3、二、认真记录安全交底，并落实交底内容。三、教育本班组工人遵守有关规章制度。四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的的权利。五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。六、杜绝重伤及伤亡事故发生。七、力争将轻伤事故控制在15‰以下。文明施工目标管理文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。目标：创优秀文明施工现场。文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利

4、进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。(二)文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织。严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱，不

5、坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用、科技成果也不能很快地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材料进场无计划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代施工的客观要求，遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。（三）文明施工是企业管理的对外窗口文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必能促进带动、完善企业整体管理

6、。增强企业“内功”，提高整体素质，文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成：文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、施工、生产、技术、质量、安全等组员组成现场文明施工管理组织。健全管理制度个人岗位责任制，文明施工管理按专业、岗位等区分，分别建立岗位责

7、任制度。项目经理是文明施工现场的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各组员负责本人职责内的管理工作，施工现场所有人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2）检查制度。工地每周至少组织一次综合检查，要按专业标准全面检查，班、组实行自检、互检、交接检查制度。要做到自产自清、日产日清、工完场地清、标准管理。（3）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（4）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种人员，都必须持证上岗

8、。（5）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。（6）各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。3、健全管理资料（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律