林鸿波同志先进事迹.doc

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1、林鸿波同志先进事迹该同志于2005年初，因工作需要从区级单位鄞州区妇保所，调到姜山中心卫生院任院长兼党支部书记，在近三年的工作中，他带领院领导班子成员，创造性地开展工作，使我院三个文明建设和多项工作走在了全区卫生系统的前列，群众满意度日益提高，本人也连续三年被评为全区卫生系统先进个人,并获2006年区优秀党员荣誉称号。一、努力学习强素质，全心全意为群众该同志忠实践行科学发展观和社会主义荣辱观，为进一步提高自身的综合素质，他不仅积极参加上级组织的各项政治理论学习，提高其自身的政治理论修养，还抽出时间系统地学习了党的重要文献和理论文章，深刻地领会“三个代表”重要思想和科学发

2、展观的科学内涵，将服务群众、服务患者、服务职工融于日常的工作学习。作为单位的领头雁，他不仅自身带头实践全心全意为人民服务的宗旨，而且积极引导职工树立服务意识，为此他狠抓单位干部职工的政治思想教育，经常组织开展各种有意义的学习教育活动，在党团活动日进行优良传统教育、党性行风教育，使大家从观念上有改变，在行动上有体现，努力做到让群众满意。二、从严治院抓管理，创新理念促发展3为提高姜山中心卫生院的总体管理水平，他团结和带领院领导班子，在深入调研的基础上，果断决策，从抓医院的管理入手，坚持从严治院的方针，强化医院制度建设，力推科室规范化管理，建立和完善了一整套与现代医院管理相适

3、应的规章制度。在实际工作中他不墨守成规，敢于创造性地开展工作。先后提出了为病人提供“医前、医中、医后”一条龙服务的构想和“一语三制”，即“文明用语、主任助理轮岗制、出院病人回访制、后勤联科室制”的管理服务模式，使我院的医疗服务水平实现了质的飞跃，被全系统予以推广学习。在他的带领下，我院在鄞州区卫生系统第一家全面实施了HIS系统，使医院的管理走上了信息化的轨道；在鄞州区卫生系统首家全面导入了“VI系统”，即“医院形象识别系统”，提高了医院的整体形象；率先与鄞州二院合作，开通了“影像远程实时诊断系统”，提高了我院放射科的诊断水平；率先完成了HIS系统软件与社区卫生管理软件的

4、互联互通，活化了社区居民的健康档案；创造性地推出了农村社区责任医生团队的“38＋1”模式；率先在全区农村卫生院引进高级卫技人才，解决了当地群众看专家难的问题，一系列的创新措施使我院成为了全系统的标杆单位、学习榜样，得到了各级领导的充分肯定。三、敢抓敢管树正气，勤政务实作表率在日常的工作中，他坚持从自身做起，严于律己；处理事务坚持以公平、公开、公正为原则，给职工营造一个和谐、舒适的工作环境及团结奋进的工作氛围。特别是在此次创群众满意基层站所活动中，他认真落实行风建设“一把手”责任制，亲自抓，要求全体职工围绕“3一个目标，抓住两个重点，强化五项结合，采取十大措施，把握四个阶

5、段”深入推进我院的行风建设，得到了老百姓政府有关部门的好评。在处理医院的日常工作事务中，该同志坚持以院办公会议集体讨论作出决策，遇有重大事项提请职工代表大会讨论决定。在今年，他多次组织了退休职工和医群座谈会，多方听取意见，沟通和舒缓了医患关系。他经常下科室，到职工家中进行走访，了解职工对医院建设与发展的看法和建议，虚心听取职工对医院领导班子的意见，为今后的工作提供方向和思路。四、廉洁自律当公仆，转变观念树形象在近三年的工作中，该同志处处以身作则，从未接受过药商或相关业务单位的钱物、吃请，并严格遵守“四条禁令”，牢固树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的思想意识，正

6、确行使手中权力，时刻保持清醒头脑，主动接受监督，做廉洁自律的表率。在该同志主持我院工作期间，我院的医疗服务水平有了进一步的完善和提高，医院的各项工作获得了长足的发展。05年度获得了全区七大质控先进单位，目标管理考核奖第三名，市级环保医院，妇幼卫生考核先进单位，06年获得了“白求恩杯”优胜奖金奖，综合目标考核管理奖第一名，妇幼卫生考核第一名。医院的各项指标达到了预期目标，社会效益和经济效益呈现同步增长的良好势头。多项工作得到了各级领导的肯定，成为全区卫生系统的标兵和领头雁，多家媒体进行了报道。3