清华同方的企业文化.doc

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1、清华同方的企业文化　　　　　　清华同方的企业文化文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活。企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理。它不仅为企业所创造，它也创造着企业。企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同。清华同方秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的准则，逐步建立起自己独特的文化。承担、探索、超越——做事的准则清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业，必然承担着“科教兴国”的重任。科教兴国是一种战略，它实施的关键是科教与兴国之间的结合。这需要一流的高科

2、技企业作支撑。公司的每一个员工，都要有承担这份责任的信念，并坚持一路走下去。公司在快速成长，眼前并没有现成可循的道路，每一个员工都还有许多事情不会做，因此应该具有一种探索的精神，“地上本没有路，走的人多了，也就成了一条路”。做事的过程中，一方面要不断探索新路，不断学习，另一方面要善于总结，创新的模式，企业的独特管理，都是在不断的探索中总结出的经验，而这些经验为同方构筑了一条高科技产业发展之路。作为一个企业，要把自己的位置放正，不断探索该怎么去做。只有这样，到了一定阶段，才能实现超越，把清华同方建成世界一流

3、的高科技企业。忠诚、责任、价值——做人的准则针对个人而言，对企业要做到忠诚，责任和价值等同，这可以理解为一种做人的准则。同方在企业里始终强调的就是责任。大家都在讲个人价值，企业也在讲企业的价值。个人和企业的价值最重要的体现是相同的，就是其所承担的责任的大小。不承担责任，就没有价值，在企业里要树立这样一种文化认同。企业文化的建设是体现在我们每一项政策，每一件小事，每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语，对每一件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。一个企业，必须要有这样一种文化精髓，这么一种魂。清

4、华同方是一个高速发展，拥有大批管理、技术人才的企业，要把每一个人的思想统一起来，必须依靠企业文化的凝聚力。可以说，企业的凝聚力是企业长期发展的基础。评价每一个分公司，要看业绩，看产业方向，但最主要的还是看文化建设，看这个分公司有没有凝聚力，大家想做事是不是协同一致，以此评价这个分公司是不是在良性发展。创造事业舞台，树立整体观念，培养企业文化对企业而言，员工是至关重要的资产，给员工提供一个施展才能的舞台是其吸引人才的重要措施之一。目前，同方在不断完善管理、人才制度，努力创造一个良好的发展环境，给员工以明确的

5、方向感，使能干的人愿意留下来，发挥作用。每个人都希望成功，但成功与否取决于能力的高低。对公司而言，提供舞台也是一个很谨慎的问题，需要时间，需要考验，需要对每个人的能力进行判断。公司所提供的舞台的大小是与员工能力的高低成正比的。换个角度，对个人来说，舞台是自己创造的。公司在发展过程中不可避免地存在着各种各样的问题，应做到尽量解决，努力克服，对暂时无法解决的问题可以放一放，学会“绕道走”。真正有能力的人，知道怎样给自己创造舞台，而不是一味抱怨。理想的舞台可以帮助造就一番事业。事业是每个人的追求，小而言之，是干

6、好本职工作；从全局上来说，是应该有大事业的追求。每一个员工都希望企业能有长远的发展，都希望企业能跻身世界强者之林，这就需要大家自觉站得高一点，看得远一点，以大局为重，处理好局部和整体的利益。企业发展必须是企业产品和企业文化的同步发展，企业要具有凝聚力，离不开企业文化。文化的建立实际上是一种理念、一种意识的形成，企业文化则是企业无形资产的主要内容。企业在发展中，要维持有形资产和无形资产的平衡，从某种程度上来讲，文化正是它进步的内在动力。