县供销社工作计划.doc

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1、县供销社2012年工作计划      2012年工作指导思想是以中国特色社会主义理论为指导,深入学习贯彻党的十七届四中全会和市委九届六次全会精神,认真践行科学发展观,紧紧围绕“三年倍增计划”基本工作目标,准确把握形势,坚定发展信心,推进重点项目建设,扩大业务经营总量,打造现代经营网络,增强为农服务功能,实现供销社健康发展。  主要经营指标是  按照三年倍增目标,各项主要指标在09年的基础上增长25%以上,重点抓好六项工作  (一)以加快项目建设为引擎,培植企业发展后劲  加快项目建设是壮大供销社整体实力,增强发展后劲的关

2、键所在。抓好项目建设,不仅关系到供销社当前的发展,更关系到长远发展。因此,明年重点抓好一个在建项目和四个开工项目。  四个开工项目  (二)以改造提升网络为重点,打造现代流通体系  2012年“三进工程”的主要任务是继续以完善、提升、整合经营网络为重点,提高网络功能和竞争力;培育连锁龙头企业和农副产品龙头企业,增强实力,全面融入现代农村市场体系建设。  一是大力发展日用消费品社区连锁店。随着城镇城市化建设的加快,社区的增多,社区连锁超市因及时、方便、全面地为社区居民提供日常所需,具有更大的发展空间。明年把连锁经营进社区,

3、作为农村流通网络建设中的一个重点全力推进。在已成功建设5个社区日用消费品连锁店的基础上,2012年再建设10个,力争两年达到占领所有社区。  三是整合资源发挥整体优势。目前县社系统日用消费品流通企业有两个,今年又投资2500万元新建了我县最大规模的日用品物流配送中心。为充分发挥配送中心功能,明年计划以配送中心为核心,对系统连锁网络进行整合实施统一配送,提升整体优势,力争到2012年底,系统内直营店配送率达到100%,加盟店配送率达到50%。  (三)以推进企业发展为基点,提升整体经济实力  企业是供销社经济的发展基础,也

4、是重要支撑和带动力量,供销社的职能发挥好不好,关键看企业的实力强不强。因此,今后要集中精力做大做强现有社属企业,进一步增强实力,提升整体经济总量。  二是做大绞股兰酒业,争得酒行业一席之地。明年继续加大投入做宣传,拓市场,在巩固现有市场的基础上,加强海南市场的建设,将绞股兰保健酒和宴宾牌白酒铺开,进一步扩大企业知名度和提高市场占有率。同时加强与现有协作单位的合作,做好品牌买断和产品的生产加工,创造更大的效益。(四)以加强企业管理为手段,实现效益最大化  明年重点在四项管理上下功夫,实现企业的最大效益。  一是强化社有资产

5、管理。为了确保社有资产的效益最大化,真正实现从管理供销社向经营供销社转变,从管理资产向经营资产、运作资本转变,本着“立足当前,面向长远”的原则,对资产进行科学合理的规划和利用。我们将加大招商引资力度,引进民间资本对供销社的闲置资产进行改造提升,以促其产生更大的效益。  二是强化财务管理。要严肃财务纪律,严格按照财务规定办事,尽量压缩开支,杜绝跑冒滴漏,严禁白条顶账,营私舞弊,私设小金库。  三是强化资金管理。大力弘扬艰苦奋斗,树立过紧日子的思想,节约开支,勤俭办社。同时加强对资金使用的审计监管力度,坚决杜绝资金体外循环等

6、违法行为。  四是强化安全生产和食品安全管理。要强化安全检查,改善安全生产条件,努力消除隐患。要严肃食品安全管理,严格按照食品安全管理要求,加强系统内食品生产企业和经营企业的管理,杜绝安全生产和食品安全事故的发生。  (五)以激发企业活力为切入点,创新体制机制  供销社近年来取得的成绩,关键一条是坚持体制机制创新。明年必须把社有企业的内在活力充分的调动起来,进一步深化社有企业体制机制的变革,提高企业生存能力、发展能力和创效能力。  一是深化社办工业的体制改革。以天立公司为改革试点,第一步进行企业内部产权改革,第二步大力实

7、施招商引资战略,真正在实现产权多元化、建立现代企业制度等方面寻求突破,焕发活力。  二是深化零售行业的改革。明年针对系统零售行业存在的多而散、散而弱的问题,对其进行资源的整合、重组,使其形成拳头,打造成现代零售行业集团。  三是加大分配机制的改革力度。进一步完善企业的激励机制好约束机制,从业绩考评、奖励分配和精神鼓励三个层面激发企业的活力,让那些创利多的企业和贡献大的经营者,在物质和精神上真正得到实惠和鼓励。  (六)以强化人才建设为突破口,提高队伍整体素质  企业兴衰,关键在人。新形势、新任务,要求供销社必须建设一支高

8、素质的人才队伍,坚定不移地实行人才兴社、人才强企战略。加大竞争上岗、公开选拔等工作力度,优化选人用人机制,真正把懂经营、会管理、有激情的优秀人才选拔到企业领导岗位;搭建平台,在重点项目、重点工作和重点任务的完成上考察使用干部;定向培养,培育专业性、实用性人才;敞开社门,广揽社会人才;加强队伍培训,提高员工素质。通过人

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