x车间度职教工作总结.doc

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1、x车间2005年度职教工作总结　　　　　　xxx车间2005年度职教工作总结随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止2005年11月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的89名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下1、内培情况培训内容　　培训人数　　课时　　微机监控、保

2、护系统　　运行人员58名　　40　　整流系统　　运行人员58名　　30　　电工技能　　维护人员15名　　20　　安全规程、电工理论　　全体人员　　40　　循环水（空压机）操作及维护　　综合人员　　10　　2、外培情况培训内容　　培训人数　　课时　　油化验分析　　2人　　15天　　空压机　　2人　　15天　　综合自动化　　2人　　10天　　完成主要工作及成绩技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员

3、学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广大党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。存在的不足和明年的计划1、业务骨干忙于工作，缺少深造机会；2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐；3、车间工作量大、技术面广，要求技术人员掌握的专业知识跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上影响了外培工作的开展；4、明年车间将进一步加大外培工作力度，尤其是多为青工和新工提供外出深造的机会。让车间力量尽可

4、能的均衡。明年，车间将一如既往的将职教工作深入开展下去，为公司培养更多优秀技术人才。