安全检查汇报材料[1].ppt

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1、焦煤集团合晶科技有限责任公司安全检查汇报材料二零一一年五月七日河南煤业化工集团尊敬的各位领导：您们好！首先，我代表合晶科技有限责任公司全体员工，向莅临我公司检查、指导安全工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合晶科技安全管理情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。一、公司基本情况焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司位于太行山南麓的焦作市西部工业集聚区，是一家主要生产高纯度多晶硅和纳米级气相法白炭黑等产品的高科技企业。公司成立于2008年4月22日，设计产能为年产1000吨多晶硅和5000吨气相法白炭黑，

2、全部建成后将成为年收入近10亿元，利税近亿元的中型地面企业。2008年5月份，多晶硅一期项目（300吨/年）开工建设，12月份建设完成并一次试车成功，2009年2月份系统开始投产运行。一期项目整个建设过程耗时仅8个月，创下国内同等规模多晶硅项目建设速度之最。为提高多晶硅生产的附加值，实现环保要求和资源的循环利用，2008年12月份公司投资3000多万元开工建设气相法白炭黑一期（2000吨/年）项目，并于2009年5月份建设完成后一次开车成功。该项目填补了河南省在纳米级白炭黑生产领域的空白，并创下了项目建设最快、投资最省、用

3、人最少的行业记录。2009年合晶科技多晶硅一期项目实现当年投产，当年达产，并实现全年安全生产,利税1099.3万元,2010年实现利润总额2059万元。2009年10月份，多晶硅续建项目（700吨/年）开工建设，目前已投产运行稳定。2010年时任河南煤化集团董事长的陈雪枫副省长两次视察合晶科技时提出要把合晶科技打造成国内一流的多晶硅和白炭黑生产企业，同时结合开元化工共同打造焦煤新材料循环经济产业园区，实现焦煤产业结构优化升级。二、安全管理基本情况我单位始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“从零开始、向零奋斗”

4、的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。以结合安全标准化和“双基”建设工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。狠抓基础管理（1）建立健全安全制度。公司在安全标准化和原来“双基”建设的基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了20余项安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们在全公司推行安全生产目标

5、责任制考核，领导干部带班值班制度，并严格执行领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和部室包保的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，企业安全管理水平得到较大提升。（2）完善改进安全体系。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，大力推行安全目标管理，层层落

6、实安全责任和监管职责，建立健全了各级各部门的安全生产责任制，完善了一级对一级负责的安全管理体系。2010年6月公司开始推行安全标准化，在安全标准化建设初期，公司组织开设安全标准化培训班，培训各级管理人员20余名，并以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训。根据安全标准化通用规范的要求，补充完善了33项安全规章制度，规范了安全作业规程和30余项票证、记录，于2010年12月顺利通过安全标准化考评，成为安全标准化二级达标企业。2011年公司根据焦煤集团《2011年度焦煤集团化工单位安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》成立

7、了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。同时，将安全标准化考核工作和“双基”建设考核进行了初步融合，将各单位安全标准化和“双基”建设工作与安全结构工资挂钩，充分调动了各单位在安全管理上的积极性、创造性、主动性。同时要求各专业系统对系统内存在问题进行自查自纠，落实责任，督促整改，实现安全隐患闭合管理。各车间根据自身情况，查找弱点，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改进对那方面进行考核，班组及员工对本班和自身安全进行负责，初步

8、实现了企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律的“五自”管理。（3）落实安全责任。公司根据焦煤集团年度安全目标，对各单位、各级人员安全目标进行分解，在年度工作会议上，与各单位签订了年安全目标责任书。各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩