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时间:2020-02-02
《物业经理个人09年上半年总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、09年上半年个人工作总结尊敬的公司领导,同事们大家好!2009年上半年转眼已过,整整半年多的忙碌也即将告一段落。回头看一看这半年多的工作,真的让我觉得很惭愧。在08年末的时候,我已经预料到今年的艰难之处——08年我们是在筹备打江山,09年则是在打江山及治理江山。短短几个月的工作时间,能够得到第一太平戴维斯的专业培养,使我了解学习到国际品牌公司的专业知识,工作实践中多谢得到公司领导及同事的协助和支持,能使我的工作得到顺利开展,我内心深感欣慰。在未来的日子里与公司一起成长、拼博,开创公司新的市场和自己的职业舞台。作为公司的一份子,我将凭借自己多年来的工作经验,跟随公司
2、的发展目标共同前进,为公司在阳江房地产市场,甚至国内房地产市场创造出属于自己的品牌而不断的努力。接下来我将对我在今年上半的工作做一下总结及深刻检讨,希望得到大家的指导和批评。1、配合好1月15日的销售中心对外开放准备工作,虽然总体来说物业部在销售开放期间配合得较到位,但回想前期过程还存在较多的不足之处,一是时间的紧逼,二是个人能力问题,在前期未有完整的工作计划操控,导致过程中安管人员的服装配置较为被动。改进措施:约束本人在工作操作中要有计划,针对计划每项落实,提高工作效率;2、配合完成2月25日第一批样板房的开放工作安排;3、配合完成3月7日上东新城一期的开盘配合
3、工作;61、跟进落实《前期物业管理服务协议》、《临时管理规约》、《业主手册》的整理,按照公司对外文件的核审程序报公司领导和律师审核,并落实印刷工作,由于部门之间沟通不到位及验收不够细心,导致《临时管理规约》内容出现错误,给公司形象带来负面影响。改进措施:警惕今后工作要细心;2、整理物业各分部的工作手册及收楼、装修、日常管理的相关资料表格的初稿;3、已配合顺利完成4月11日香港风水大师宋韶光先生风水讲座活动现场的秩序和保洁工作;4、配合完成5月1日第二批样板房的开放工作安排;5、配合完成5月30日放飞心愿、心系汶川”活动;6、积极加强各部门的沟通,确保各项工作顺利开
4、展,同时参与项目工程部对第一批交房的楼宇进行初检,对存在的遗留问题及时与项目工程部保持沟通,确保遗留的项目及时修复;7、每月接受第一太平戴维斯中央团队的稽查工作,对物业部的情况及时向中央团队领导汇报,虑心学习,对存在的不足之处及时整改;8、班子建设还处于初级阶段,效用还没有完全发挥,班子是个新事务。原因分析:我们还是摸索中,过程中出现磨合。改进措施:加强班子沟通,分工明确,互补功能加强。6根据上东物业目前的管理现状来看,上东物业公司正面临严峻的挑战,要赢取当地市场,提升企业品牌,树立上东物业新形象,应不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提
5、高综合管理能力,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益。2009年是上东物业公司在管理探索、成长、发展的一年。要想打造专业品牌档次,就要提供高质素、专业的星级服务水平;要令广大业户进入小区大门时,享受到宾至如归的感觉,就要致力为广大业主营造“幽雅、便利、健康、和谐”的社区环境。在为业主提供星级的管理服务的过程中,以提高住宅区的品牌形象为重点,最终目的是确保物业的保值和升值。我们全力做好全方位的服务赢得业主对我们的信任,通过我们的言行让业主了解、理解、肯定,选择上东新城、接受上东物业是他们最明智的选择。下半年工作思路1、积极配合第
6、一太平戴维斯石经理的工作开展,尽快将第一太平戴维斯的先进管理模式导入到上东物业的管理当中,使上东物业各项工作更加完善、规范。2、下半年的工作计划:七月份:1)、整理第一太平戴维斯提供的《装修手册》及收楼资料等;2)、整理收楼方案的讨论稿;3)、配合销售中心对第三批样房板房的开放及推盘的工作;4)、配合第一太平戴维斯石经理针对物业部团队的建设进行实施;5)、按照公司的指令前提前做好防台风“天鹅”的相关工作;6八月份:1)、参与第一批交房的楼宇初验工作;2)、参加第一太平戴维斯“物业接管验收”的专题培训;3)、提前做好防台风“天鹅”的措施,确保财产安全;4)、整理收楼
7、及日常管理资料,并报第一太平戴维斯审稿;5)、跟进各样板房的遗留问题,确保样板房的开放;九月份:1)、落实资料表格的印刷;2)、落实交楼期间的钥匙扣申购;3)、参与第一批交房的楼宇复验工作;4)、督促市场部落实房号牌和楼层的安装工作;5)、督促项目工程部落实区内的基本配套工程(通水、电、气、信、邮、电视等)6)、跟进第一批物业的验收及移交;7)、发收楼信件;8)、验收中遗留问题跟进;9)、落实物业办公之场所及交楼物品申购。十月份:1)、配合销售部“十一”黄金周活动的安排;2)、跟进第一批五幢3单元、六幢、八幢业主的收楼工作;3)、验收中遗留问题跟进;4)、二次装修
8、监管;5)
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