人才甄选术 实景招聘面试技术 内容和特点.ppt

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1、好在哪里如何呈现讲师背景人才甄选好在哪里本课程采用实景教学，每一项面试技术的学习均安排视频分析、老师示范、学员演练（安排高校应届毕业生或者企业新员工真实参与求职面试）三个实景环节，确保“当堂学习、当堂掌握”。每一个环节、每一个细节均来自于培训师十数年的实战经验。我们教授的是知识、技术、经验和职业化，这一切均“以实战为始，以实战为终”！实战型课程介绍的素质模型、行为事例访谈面试法、人才测评技术和小组讨论技术均为拥有知识产权的高端技术。这些技术来自于美世、合益等世界一流的咨询公司的理论研发，和国内知名企业的

2、实践开发。我们学习到得是技术，而非“忽悠”！技术性整个课程从招聘的流程设计、招聘标准的建立、人才测评技术、核心面试技术的讲解和招聘工作的职业化等方面系统化的呈现。通过学习两天课、安排给几个人、工作十几天，就可以使本企业的招聘工作从无到有，完成系统化的设计，达到先进企业的水平。借助外脑，事半功倍！系统化如何呈现课程纲要一、招聘与面试导论视频：《500强企业的面试过程》二、建立统一的甄选标准案例《哪个司机更敬业》演练《好丈夫的素质模型》三、快捷甄选技巧案例《学习潜力测评》案例《能力和素质测评》四、精确甄选技

3、术视频《奖金如何分配》演练《六进三小组面试》演练《二对一行为面试》演练《动态情景面试》五、招聘工作职业化案例《一个帖子引起危机》案例《令人感动的拒绝信》讲师背景袁先登国家高级人力资源管理师人民大学就业指导老师精益六西格玛顾问曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务；曾任北京福润达集团行政人事总监；曾任广东顺德人力资源协会副会长；12年人力资源管理工作，面试各层级人员超过1000人；曾经为50多家国内外企业提供过此课程的培训。