管理层思想统一认识形态.doc

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1、管理层思想统一认识形态虽然很多人都能以能力、经验、学历等条件，从事各个类型公司的“管理”职位，但更多的是随波逐流，而没有对“管理”二字做过多的深思。为了让团队管理层能清晰的了解自己在其位置上所承载的“责任”和“义务”，下面就“管理”二字做具体分析。作为管理层,必须明白”管”是岗位职责、是具体能力的体现，“理”是规章制度、流程、手册等公司和部门的制度文件，“管理”是在有“理”可依的前提下，对执行人的监督与考核，并进行按“理”的完成度，进行——赞美、认可、肯定和相对应的出发。从另外一个方面诠释“理”的认识——“道理”二字的分解：道——自然规律、不以人

2、的意志所转变的具体呈现（白天、黑夜、刮风、打雷、下雨等所有不可逆的规律性主题）理——于国家来说，有两条“理”的线，一条“红线”就是法律、条例、规章制度等国家职能机器，也是老百姓遇到问题，唯一解决“讲理”的正确途径；二是道德底线，是思想、教义、文化等的载体，即人性化的具体体现。同理，公司的“理”既是——公司统一制定的管理条例、流程制度等一切能保障公司良性运营的制度文化和各部门内的相关制度文化的总合，既公司的“理”所在。有理有据，才可在岗位职责范围内起到监督、管理、执行、教育、处罚等一系列管理动作，通俗的讲就是：管理层得先有“理”，才能去“管”。