公司制造部年终总结.doc

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1、公司制造部年终总结　　　　　　桃花落去,梅雪冬阳，2009年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面　　一、产量方面　　短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。　　3．未发生重大质量事故。

2、　　三、人员管理方面　　四、物耗方面　　1．主要原材料　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。　　2．主要辅材料　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加强管制。　　五、数据报表方面　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。　　六、工艺方面　　1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶

3、规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。　　2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　　七、5s管理　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。　　八、安全方面　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。10年中要加强改进，具体实施以下五方面　　一、产量方面　　1．加强员工的稳定性；　

4、　2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；　　3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。　　二、质量方面　　1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；　　2．加强对设备的保养；　　3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；　　三、物耗方面　　1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；　　2．加强对原材料物掉地现象的管制；　　3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；　　四、5s管理方面　　1．加强对员工素质教育的培训；　　2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，

5、确保安全生产。　　结语在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.　　另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我建议公司在2012年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.