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时间:2020-02-28
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1、社团心得和发展规划 社团心得作为一个社团的合格的会长,我觉得必须有一个作为Leader的觉悟。 这并不是说要有一种官威,而是我们必须做好以下的几点,缺一不可第一,必须把握好社团的所有活动的进程。 作为一个会长,作为一个管理者,我们需要做的不是凡事都躬自亲为。 相反,我们更加应该作为一个秩序的掌控者,一个规则的监督者去了解、观察、监督社团活动。 第二,必须培养属于自己社团的精神或气质。 用《亮剑》中赵刚的话说“一支部队也是有气质和性格的,而这种气质和性格是和首任的军事主管有关,他的性格强悍,这支部队就强
2、悍,就嗷嗷叫,部队就有了灵魂,从此,无论这支部队换了多少茬人,它的灵魂仍在。 对于每一个团队来说,都会有一个种只属于这个团队的精神,而作为一个会长,我们要做的就是继续发扬前辈们留下的精神,或者在他们的基础上赋予这种精神新的活力。 因此,在平时组织活动的时候,我们要慢慢向师弟师妹,甚至同辈的人灌输属于自己学会的精神。 让他们在这些过程中接受这个潜移默化的熏陶。 这样,学会的活力、凝聚力肯定会更上一个层次。 第三,成为一个“造钟人”。 这个是一个比喻,意思是我们要明白自己的身份的改变,同时要对此作出相应的
3、转变。 在低年级的时候,我们做的工作更多是完成部长、会长的要求,这就好比一个“报时人”。 但是,当我们身为一个社团的会长的时候,我们就必须转换好身份,我们要做的是统筹整个社团的工作,我们要为师弟师妹他们提供能够让他们更好地工作的规定、指导和要求,也就是所谓的“钟”。 我认为,只有在“钟”的帮助下,他们才能更加清楚工作的细则,也能更有效率更完满地完成工作。 第四,从开始就要培养合格的接班人。 一个社团,甚至一间公司,最糟糕的莫过于在上任的leader离任之后没有合格的接班人。 因此,为了让社团能够在未来
4、更加好地发展,一个成熟的社团必须有一个成熟的接班人培养计划,至于计划是怎样的,这个就要因地制宜了。 而作为会长的我们,就应该理性地按照培养计划按部就班地进行,而不是很多时候总揽大权但最后却要临急抱佛脚。 发展规划物流学会从成立至今,经历过很多,也体验到一个社团发展的艰辛。 由于上学期亚运亚残的原因,导致学会的凝聚力急剧下降。 因此,在这个学期,甚至未来一段很长的时间里面,加强学会内部的凝聚力是我们首要的工作。 有一句话“一屋不扫,何以扫天下?”我认为这很适合我们学会,如果我们连自己内部都有矛盾的话,我们
5、又怎样能为会员提供更加好的活动呢?这是一个由内而外关系,看似简单甚至微不足道,但是千里之堤毁于蚁穴,我们宁愿把这些风险扼杀,也不愿意冒着风险前进。 在解决内部凝聚力问题的同时,我们也做的另外一个工作就是加强学会和会员的交流。 这将会是我们学会所有工作里面的重中之重。 我相信很多学术性的社团都曾经遇到过这样困难,就是很多会员对我们自身举办的活动不感兴趣,然后在他们的潜意识里,我们社团没有为他们举办过活动。 或许很多人都会觉得委屈,但是我认为这是天经地义的,会员交了会费之后,他好比一个顾客,他们的要求就是我们
6、所要付出的。 对于那么多“上帝”的要求,我们不可能都一一满足,但是我们可以先满足大部分人的要求,然后通过交流、了解去获得剩下的人的体谅。 因此,从现在开始,我们学会会不断加强这部分的工作,我们会改变自己的观念,改变自己的目光,一切从会员的需要出发。 然后就是加强在外联赞助方面的努力。 对于学术性社团来说,外联赞助带来的帮助是很大的。 而对于我们学会,在这方面的确很薄弱,所以我们会按部就班地加强这方面的实力,从而提高自身的综合实力。 公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和
7、管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定
8、使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 内容仅供参考
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