面试题_免费下载.ppt

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1、面试题第一套题一、日本福岛核电站事故以后，有些国家表示不改变自己的核电计划，也有些国家表示要放缓发展核电计划，甚至有的国家表示要放弃发展核电，对此，请谈谈你的看法。第一套题测评要素：综合分析能力评分参考：1、能够辩证全面地分析发展核电的利弊。2、提出相应的对策思路，发展核电应该根据每个国家的国情，有计划有步骤安全地进行。3、分析深入，说理透彻，能自圆其说。第一套题二、你刚到工作单位，领导对你很重视期望很高，很多重要的工作都安排你去完成，但是另外有两个同事却因此对你产生了不满，不配合你的工作，有时甚至故意刁难。碰到这种情况，你怎

2、么办？第一套题测评要素：人际沟通与协调评分参考：1、要求考生有较强的人际协调意识，这是完成工作的重要保证。2、认真反思产生这种情况的原因，并根据不同的情况能采取相应的对策。3、与领导和另外两个同事进行沟通，培养良好的团队协作精神，不断提高工作水平。第一套题三、刚参加工作的大学生朝气蓬勃，年轻气盛，但也有些单位报怨，现在有些刚毕业的大学生只管做自己的本职工作，不愿意承担更多的社会责任，你是否也是这样？请谈谈你的看法。第一套题测评要素：主动性评分参考：1、承认这种现象确实存在，并能进行客观的分析评价。2、指出这种现象对工作的不良影

3、响。3、结合自身实际说明，刚毕业的大学生应该主动承担社会责任，和同事们要加强团结协作，共同完成好工作。第二套题一、诚信是中华民族的传统美德，但是最近媒体曝光了一系列食品安全事件，反映出诚信在一些领域的缺失。请你谈谈对这一问题的看法。第二套题测评要素：综合分析能力评分参考：1、由表及里，能够通过食品案例领域曝光的案例现象看到诚信缺失的本质。2、从经济、法律、社会各个方面客观全面地分析问题产生的深层次原因，提出相应的对策。3、分析深入全面，说理清晰透彻，能自圆其说。第二套题二、你刚到工作单位不久，由于业务操作不熟悉导致失误，给单位

4、造成一定的损失，结果使部门失去评估机会，你虽然已经在一次大会上做出了深刻检讨，但是明显感到同事们对你有偏见，组织活动也不叫你参加。这时你怎么办？第二套题测评要素：人际沟通与协调评分参考：1、要有正确的心态，有较强的人际沟通和协调意识。2、用多种方式营造有利于沟通的氛围，与同事形成主动有效的沟通。。3、立足自身失误，进行自我反省，努力提高工作水平,创造有利于团结协作的工作环境。第二套题三、领导派你基层就你处室某项工作开展调研，工作中你发现大家对涉及你部门另一处室工作提出很多意见。你准备怎么办？。第二套题测评要素：主动性评分参考：

5、1、通过为考生设计一种具有潜在工作需求的工作任务，考察考生能否看到环境变化及对整个工作的新的潜在需求。2、对调研获得的信息进行的整理，回单位后主动将基层反映的情况及时反馈给本部门相关处室。3、考生定位准确，工作思路应该清晰，考虑问题细致周到，进而反映其主动性工作水平。第三套题一、结合下面的材料试分析宋太宗的做法。据《宋史》记载：有一天，宋太宗和两个朝廷重臣一起喝酒。这两个重臣喝醉了，竟然在皇帝面前相互比起功劳来，两个人越比越来劲，索性吵了起来，完全把君臣礼节抛到了一边。一名侍卫在旁边看着，觉得实在太不像话，便奏请宋太宗把这两个

6、家伙抓起来，送吏部治罪。宋太宗把酒席撤了，派人把他俩送回了家。第二天，两个重臣回想起头天晚上的事情，赶紧进宫向宋太宗请罪。宋太宗若无其事地说：“我昨晚也喝醉了，不记得了！”第三套题测评要素：综合分析能力评分参考：1、能够理解故事的内涵。2、指出这个故事的深层次启示。3、思路清晰，分析深入，说理透彻。第三套题二、你单位和另外一个单位合并，有一次给上级部门报送的材料发生了数据错误，结果导致本单位年终考核扣分，领导认为这是上一单位的问题，让你去和上级部门沟通，争取让上级部门理解不要扣分，而上级部门认为应该以上报数据为准进行考核。碰到

7、这种情况，你怎么办？第三套题测评要素：人际沟通与协调评分参考：1、根据领导的工作安排，仔细分析数据错误的原因，然后去和上级部门进行沟通，争取能够得到上级部门的理解，不要在年终考核扣分。2、把与上级沟通的结果和领导如实汇报。3、能够很好地协调人际关系，在工作中坚持原则性和灵活性的统一。第三套题三、你处室新调来一个同事小张，没有工作经验，工作也粗心大意，经常领导批评。而小张对领导的批评听不进去，反而认为是领导故意刁难他。看到这种情况，你怎么办？。第三套题测评要素：主动性评分参考：1、针对此现象主动地去开展工作，而不是作为一个旁观者

8、无动于衷。2、要有主动帮助小张的意识，并在平时的工作中有主动帮助小张的行动。3、注意观察考生在回答过程中是否诚恳，态度是否很认真，工作的主动性强。第四套题一、结合下面的材料试分析晏子的做法。汉代刘向撰《说范·臣术》中载有这样一个小故事:高僚在晏子手下做官，晏子罢免了他。晏子左