某公司的人事制度.ppt

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1、1、试用期培训总经办会同用人部门对新进员工进行试用期培训。总经办负责对员工进入职培训，主要内容包括：公司简介、企业文化、规章制度、安全教育。用人部门负责专业知识和技能培训，并填写《培训活动记录表》、《员工培训记录表》。所有员工必须参加试用期培训，否则不能按期转正。人事制度(一)、试用员工试用期根据劳动合同期限及岗位要求确定。初次入职职员试用考核期为三个月、工人为一个月，公司内部调动职员、工人试用考核期为一个月，自报到之日起计。特殊情况下，需延长或缩短试用期时，需由用人部门报主管领导批准。用人部门应在新员工报到

2、次3日前确定其岗位（工种）、工资级别，填写相应的《职员薪资调整表》、《工人薪资调整表》（附表13），交总经办审核，报相关领导审批。试用人员福利待遇参见福利制度。2、试用期限及待遇员工试用期考核内，用人部门应加强指导和监督，如认为其不能达到岗位职责的要求，难以胜任工作，可申请将其辞退，按离职程序处理。员工试用考核期结束前一周，用人部门应开始对其工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考评，并按试用期考核程序逐级审批。考核结果采用“优秀、良好、合格、尚可、很差”五个等级表示，代号为S、A、B、C、D，其中S、A

3、、B视为考核合格，C、D视为考核不合格。考核合格者正式录用，考核不合格者予以辞退。3、试用期考核每个等级相应的描述及分值如下表（满分为10分）类别等级代号考核等级描述分值合格优秀S工作绩效大大高于期望水平（非常出色）9-10良好A工作绩效高于期望水平（没有问题）8合格B工作绩效达到期望水平（能够胜任）6-7不合格尚可S工作绩效达不到期望水平（有问题）4-5很差D工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题）2-3职员的试用考核期考核负责人为：用人部门、总经办、主管领导、人事副总、总经理。被考核的职员需提供一份试

4、用期工作总结，各级考核者需在《试用职员考核表》（附表14）上填写考核意见。总经办向总经理批准转正的职员下发《转正通知》（附表15）。工人的试用期考核负责人为：基层主管、课长、部长，试用期考核成绩即入职第一个月的月度考核成绩。转正员工的工资标准由用人部门提出建议，按职员或工人工资制度的规定办理。转正员工的福利待遇按公司福利制度的规定执行。4、转正后待遇员工在公司内部调动时，需填写《公司内部调动审批表》（附表16），职员调动需经调出、调入部门、总经办、主管领导、人事副总、总经理审批，交总经办备案并发文通告。工人调

5、动需经调出、调入部门、总经办、主管领导审批，交总经办备案。如调入部门认为需调整调动员工的工资，应填写《职员薪资调整表》或《工人薪资调整表》，经部门主管签字同意，报相关领导审批后交总经办备案，自批准之月起执行。1、公司内部调动（二）调动如员工工作地点发生变化（如总部与分支机构之间的调动情况），需到总经办领取《公司内部调动人员移交清单》，到相关部门办理内部调动交接手续。具体交接程序可参照9-3离职手续办理。每年的3月、9月，总经办根据公司岗位需求情况及用人部门申请，组织进行工人晋升考核。如当年无空缺的可晋升职位，

6、总经办报请总经理批准，可停办当年度的工人晋升考核。员工对公司有重大贡献者，可破例受理晋升申请，其余情况不受理。工人晋升为职员，分为两个阶段：工人晋升为准职员、准职员晋升为职员。其中准职员考察期为6个月，考察期内工资待遇根据晋升考核等级确定（参见《工人工资制度》）。准职员考察期表现良好，才能正式晋升为职员。1、工人晋升为职员（三）、晋升.1.1担任重要技术工种或基层管理工种（如：部门文员）；1.1.2在公司工作3年以上；1.1.3品德端正，无违法纪行为，未受过重大的纪律处分；1.1.4晋升前1年的工作绩效、工作

7、能力和工作态度综合考核成绩平均在A等以上；1.1.5基本符合晋升职位《岗位说明书》的任职资格，已完成70%以上所需技术能培训。经考核，晋升为准职员者，工资级别提高2—3级，并为晋升职员提供前提条件。1.1工人晋升为准职员的条件为：1.2.1担任申请晋升职位的准职位的准职员6个月以上；1.2.2品德端正，无违法违纪行为，未受过重大的纪律处分；1.2.3准职员考察期内的工作绩效、工作能力和工作态度考核成绩平均在A等级以上；1.2.4符合晋升职位《岗位说明书》的任职资格，已全部完成所需技能培训。1.2准职员晋升为职

8、员的条件为：工人晋升为准职员、准职员晋升为职员的考核程序为：员工提交晋升申请及个人工作总结；用人部门提名并填写《工人晋升考核表》，附晋升职位《岗位说明书》；总经办审核，主管副总、人事副总审批，总经理批准。如晋升考核末获批准，总经办通知用人部门及员工，恢复原工人身份，工资等级按晋升前的工人工资等级执行。根据公司组织发展的需要，课长以上行政职务的晋升将视为实际情况不定期进行。课长以上行政职务的晋升条件为