(简体)076麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt

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2、序确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明以创造价值为导向的战略思想条理清晰的财务组织模式指导业务单元发展方向的规划程序指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的

3、请联系QQ1589505898今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明以创造价值为导向的战略思想条理清晰的财务组织模式指导业务单元发展方向的规划程序指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序3本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898麦肯锡的观点为什么关注价值？中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有

4、效地配置资本什么是以价值为基础的管理？以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去该观念如何用于中国？中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898市场经济中的资本流动工业金融服务业企业资本提供者股东国家，省级或地方政府雇员机构私人投资者债权人银行机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8

5、千份。想要的请联系QQ1589505898中国某集团似乎在创造价值销售收入人民币亿元资料来源：年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润人民币亿元199319941995年递增率=26%6本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898…然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善不能提供财务业绩方面的信息可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值净利润销售回报率(ROS)每股收益产量市场份额可能会产生误导，只注重利润忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值销售收入收入增长忽略了生产成

6、本，销售费用及其它管理费用7本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)>加权平均资本成本(WACC)以加权平均资本成本折现的现金流量>研究开发生产营销销售最高管理层资本投资者股东债权人资本回报利息支付股息支付股票价格上涨物质方面的投资回报收入现金流量零企业8本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898该集团的投资资本回报较低资料来源：年度报告；麦肯锡分析--+税项人民币亿元固定资产和其它营业资产人民币亿元1993199

7、4199510%5.06.6投资资本回报百分比232335税后营业净利润人民币亿元230461530投资资本人民币亿元2284635142-21626825294310113818576109142利、税前利润人民币亿元营运资本人民币亿元销售收入人民币亿元经营成本人民币亿元9本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898该集团实际上在破坏价值资料来源：年度报告；麦肯锡分析经济利润人民币亿元9.9-12.0-5.3差幅百分比4.3-2.6-1.0投资资本人民币亿元230461530投资资本回报百分比10%5.06.6资本

8、成本百分比5.7%7.67.6债务成本百分比4%44权重=85%67%67%权重