我们应当具有狼性.doc

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1、我们应当具有狼性《狼性管理》培训心得体会2016年8月26日，由公司人力资源部组织的年度大型培训活动——《狼性管理》拉开帷幕。该培训由员工+中层+高层共400余人参加，开创了公司既往培训之先河。我亦有幸在第一批次参加该项目培训。现就其培训的实质内容，结合公司的一些实际情况，浅谈一下自己的一些感想或心得。一、为什么我们应具有狼性特征狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾。它在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得强大，谱写出一曲曲震憾人心、推人奋进的狼军团之歌。为什么草原民族奉狼为精神图腾而非龙马之类的物种？究其原因不外乎敬佩的是狼

2、的这三种秉性：一是其敏锐的嗅觉；二是其不屈不挠奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。而在现实工作中，试问我们公司大多数员工，是不是也像狼一样具有这三大特征？非也！据本人观察和了解，目前普遍的现象：一是缺乏创新意识，二是没有进取精神，三是团队意识不强。如何让我们的员工具有狼一样的特质，是我司领导必须认真思考的一个问题。在这里，本人有以下几点想法或建议供公司领导参考：1、我司是一个传统型的供水企业，就其产业的特点，已很难适应在大时代环境下的发展需要，更谈不是热情拥抱物联网科技时代的到来。从其根本上说，不是我们不愿意变革，而是我们变革的太慢5

3、/5了，已无法与这个高速发展的科技时代相适应。社会上年轻人已不愿意入职这个行业，即便入职了，也是暂时或过渡性的；公司里中青年人或已跟不上时代的步伐，或看不到希望而没有前进的动力；部分即将退休的员工已是暮气沉沉，思想僵化，整个公司似乎已没了活力，广大员工只能按部就班的去工作，谈何创新？2、合资公司成立之初，我们即在谈企业文化，九年过去了，至今日，有谁知道我司企业文化最突出的一点是什么？广大员工的认可度是哪一点？没有核心的企业文化，广大员工的优越感、自豪感、工作热情从何而来？靠行政命令、靠临时奖励只是短暂的一种管理手段，对公司的长远发展没有丝

4、毫的裨益，相反却有制约的作用。3、在团队建设方面，公司虽然投入了大量的人力物力和财力，但效果却不尽然。一方面可能与我们广大员工的整体素质有关，另一方面，可能我们还没有找到一种适合我司团队建设的良法有关。我们只是为了团队的建设而建设，而可能忽视了软环境的作用，如企业文化、人文环境、价值传输等，这最终导致我们的团队建设与时代发展不相符，与大环境的相处不和谐，与前言的智能科技不同步，整体质量较差。二、如何选择一只懂管理的头狼华为公司在狼性文化中建立起来的狼群效应、狼性团队很好的诠释了狼的特性。任正非其实就是一只意志坚定、勇于进取、敢于拼搏的头狼

5、，他所带领的团队，仅用短短26年的时间，占领了全球行业的制高点。我们在投去敬佩目光的同时，不妨回头反思一下我们自身5/5的不足。一个优秀的狼性团队，其头狼不仅仅只是优秀，更重要的是有着至高无上的权力和管理能力，所以说选择头狼是很关键的，也是很重要的。同样，我们企业中的团队建设也应如此。但事实果真如此吗？在我们公司，各部门的经理也算是一只头狼，带领本部门完成公司制定的各项经营管理目标，其管理能力的高低，其执行能力的好坏、其工作责任心的强弱，关乎到公司整体经济效益的优劣。那么怎样才能选择好这只头狼呢？我认为有以下三点：1、找到或者培训像狼一样

6、的员工，从中找到有潜质的员工，作为头狼的培养对象。一个优秀的狼群是由一条条优秀的狼组成的，一个像狼性的企业团队也是由一个个像狼一样的员工组成的，只有从里到外，把公司广大员工塑成真正的“狼”，这个团队才有希望，才有凝聚力和战斗力。2、公司一旦决定选某一个人作为头狼，就应该适当下放权力，要让头狼有发挥自己特长空间，用头狼的权威和管理能力，调动群狼的工作热情和团队协作精神，进而有效的发挥群狼的潜能，让团队成员都像狼一样为目标而打拼。3、企业要想在竞争中获得生存和发展的机会，同样需要一些优秀的人才。那么企业要想留住人才，必须懂得激励人才，挖掘人才

7、的积极性，这就需要建立一整套完善的激励机制，给优秀的狼或头狼留下职业发展的空间，让其有一定的归属感，认同感，其必为企业尽职尽责，奋斗不息。三、华为的冬天离我们还有多远5/52000年春天，任正非在华为公司正在全力对外扩张，公司上下团结一心，经济效益大好的情况下，写了一篇《华为的冬天》，随之而轰动全国。再次拜读，感慨良多。其通篇文章的批判精神、危机意识、变革决心让人叹为观之。那么在16年后的今天，我们是否有借鉴意义呢？我觉得有，而且很有必要。那么我们能借鉴些什么呢？1、任正非说：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化

8、和建设而批判。”这句话，与毛泽东批评与自我批评有些类似。我们可以适当的运用这个工具，借鉴一些成熟方法，必将可以化解一些矛盾，塑造骨干形象，挖掘员工潜能，使其更好的认识自己、认清自己，从而使广大