车辆油耗管理制度.doc

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1、车辆油耗、费用管理制度1.目的：为降低车队平均油耗，提高全员的成本节约意识，降低车队运营成本，结合本公司实际情况，制定本制度。2.适用范围：维护工作所有车辆3.职责分工：驾驶员：根据集团车队已制定油耗标准执行，并在合理范围内进行降低油耗，减少公司油料费用。4.工作流程图：综合部对差异进行分析，并考核核算出油料及管理产生费用成本费用中心月度数据分析驾驶员每日对车辆行驶里程统计记录上报综合部审核确认上报分管副总成本中心对车辆数据、记录进行备案存档周期性修订各车型油耗标准5.程序说明：5.1油卡充值与管理5.1.1加油卡由成本中心负责充值，将款项打入中石化相应的主卡中，车队根据各车辆的需求，将费用

2、分配到车辆配套的加油副卡上，驾驶员签字确认。5.1.2加油卡实行一车一卡，限车号使用，不得转借挪用，一经发现扣除该驾驶员当月绩效工资。各车辆驾驶员应爱护、保管好油卡，若有损坏或丢失，由驾驶员自己负责补办。5.1.3驾驶员到加油站加油时，做好《车辆加油档案》的记录。5.1.4车队油费快使用完时，由成本费用中心将各车辆油卡充值情况、用油情况等信息，做好《加油登记控制表》经综合部审核签字确认。5.3过路过桥及停车费的管理5.3.1驾驶员每月10日前提报上月过路过桥及停车费单据给成本中心，发生的过路过桥费及停车费用要真实有效，与驾驶员行车日志相符；有同行人员的，需要同行人员签字确认。5.3.2成本中

3、心对过路过桥费及停车费进行汇总并提报综合部，经综合部审核后提报部门领导及分管副总批准。