装配式建筑EPC工程总承包管理模式的优势.doc

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1、装配式建筑EPC工程总承包管理模式的优势1.EPC工程总承包模式的优势合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，明确了工程建设单位的职责定位，使业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。E

2、PC模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大增强，确保质量和进度。2.装配式EPC工程总承包模式的优势装配式EPC工程总承包采用产业化模式生产建造，集中研发、集中生产、统筹考虑产业发展，建立“预制装配”为核心的全新装配结构体系，实现产业化生产，将实现精细化、专业化分工、规模化、社会化的大生产，利于市场化发展，从而进一步降低材料、部品、部件的成本，并限定在合理的市场化范围内。各种材料部品的成本将趋于合

3、理、透明，且随着社会化的发展，龙头企业与相关部品件生产企业、分包企业间的长期战略性合作，将会进一步降低采购成本，从而更利于市场化发展。装配式建筑绿色、节能、环保，大大减少了工地建筑垃圾的产生、减少了工地用水，降低材料损耗用量，有效降低粉尘污染，提高建筑施工速度。2/2装配式建筑在国家政策导向下，发展步伐已全面提速，国家出台了发展政策及指导意见，地方政府也配套出台了相应的政策支持，因此发展装配式符合国家的政策导向，也满足地方对装配式发展的需求。EPC模式与传统模式的对比对比要素传统模式EPC模式主要特点设计、采购、施工交由不同的承包商承担，按顺序进行EP

4、C总承包承担设计、采购和施工任务，有序交叉进行设计的主导作用难以充分发挥能充分发挥设计采购施工之间的协调由业主协调，属外部协调总承包商协调，属内部协调设计和施工进度控制协调和控制难度大能实现深度交叉进度协调难以协调和控制能实现深度交叉工程总成本高低投资效益较好更好费用控制浪费环节多节省环节多质量控制各管各的质量全过程全方位控制质量2/2