战略管理的基本理论.ppt

《战略管理的基本理论.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、战略管理基本理论2021/9/16目录一、战略究竟是什么二、环境分析与定位三、成长与竞争战略-1-战略”的来源和发展历程-2-来源战略最早来源于军事，东西方皆有根源起步战略作为一种理论，萌发于20世纪二三十年代二次大战后，战略成为一门体系完整的学科，迎来发展的春天黄金发展随着21世纪的到来，战略管理进入到动态竞争战略理论阶段动态竞争战略的定义（1/2）-3-钱德勒确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配安德鲁斯战略是关于企业目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定

2、了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型安索夫企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条主线有四个要素沟通：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协调效应波特公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的方法的结合物战略的定义（2/2）-4-计划：计谋：威胁和战胜竞争对手的具体手段定位：企业与环境之间的中间力量观念：企业成员所共享模式：对企业资源进行分配的行为模式明茨伯格计划：行动前明确制定的方向，处理

3、局势的指导方针企业战略的简单表述-5-如何竞争到哪去竞争凭什么竞争企业战略备注：在企业战略的制定过程中，这三个方面是同时展开的，而非“三步走”。所谓的战略制定，其实就是基于自己的优势（凭什么），同时结合外部环境，确定自己的目标（干什么）和路径（怎么干）。战略的特征-6-风险性战略特征指导性竞争性适应性相对稳定性长远性全局性战略的构成要素-7-企业战略活动领域：企业从事生产经营的活动领域，即为企业的经营范围或业务组合。企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响，还受到企业战略领导人对战略的概念和企业具体情况

4、的认识。资源配置：资源配置的优劣将在极大程度上影响企业战略的实施能力。企业的资源配置不但包括对企业过去、目前的资源与技能进行配置、整合，还包括根据内外环境变化情况，对企业资源与技能进行重新配置和再组合。竞争优势：企业通过活动领域和资源配置模式的确定，在市场上形成的优于其他竞争对手的竞争地位就是竞争优势。其核心就是企业运用自己的竞争地位，以相对于竞争对手更高的价值实现战略目标。协同优势：通过有效的配置组织资源，可以实现组织中各要素共同努力的“1+1>2”的效果，即分力之和大于各分力简单相加的规模优势。在企业管理中，可通过投资协

5、同、生产协同、销售协同、管理协同来实现协同优势。战略的结构层次-8-使命愿景公司战略经营战略职能战略战略保障体系（组织、流程、制度）战略实施计划公司战略地图与绩效目标体系123456我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？如何进行资源分配，以实现公司整体的战略意图？在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内，事业部门应该在什么样的基础上进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势？公司战略和经营战略强调的是“做正确的事情（Dotherightthings）”，职能战略则强调“将事情做好（Dothethingsright）”。

6、战略理解的误区-9-企业战略的误区1234战略不是一种抱负和目标，而应该是方法，是实现竞争优势、独树一帜的方法战略不是一些行动，而是企业怎样定位，使企业有特色、有优势，然后再按照定位决定采取相应的步骤。不是重要的东西都是战略，要把其整合在一起成为一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。战略不是使命和愿景，应该是企业的竞争优势，在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展有效的战略的特征-10-要有独特的价值诉求要有一个独特的价值诉求，就是在从事的领域里面你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。基于企业的实际情况，不追求不切

7、实际的创新和定位精心设计的价值链要有不同的、为客户精心设计的价值链。否则只能在运营效率上竞争企业在价值链上的各项活动，必须相互匹配、彼此促进。要做清晰的取舍战略最主要的是选择什么不去做，抵制诱惑。用做企业的思维去做战略，而不是用做生意的思维做战略。战略的实质就是要确定做什么、不做什么。战略要有连续性任何一个战略必须是可以至少实施三至五年，否则就不算是战略。这并不意味着就永远一成不变，在实施的过程中也要进行战略评估。“我们的企业未来图景将是怎样？企业对愿景的描述一般包括企业长期发展的方向、目标、理想、愿望以及企业自我设定的社会

8、责任和义务可以从企业对社会的影响力、在市场或行业中的地位、与客户和股东等利益相关者的关系来描述愿景的意义不在于“你能做什么，所以你想做什么”，而在于“你想做什么，所以你能做什么”愿景是什么-11-描述愿景时注意的三个问题-12-对未来的战略型描述有较强的感召力123简单、清晰、概括性强迪斯