二新兴力量的崛起.ppt

二新兴力量的崛起.ppt

ID:48823973

大小:1.48 MB

页数:23页

时间:2020-01-30

二新兴力量的崛起.ppt_第1页
二新兴力量的崛起.ppt_第2页
二新兴力量的崛起.ppt_第3页
二新兴力量的崛起.ppt_第4页
二新兴力量的崛起.ppt_第5页
资源描述:

《二新兴力量的崛起.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第3课古代中国的商业普通高中课程标准实验教科书历史必修二一、富商大贾周流天下发展阶段概况原始社会末期物物交换,原始商业产生先秦秦汉隋唐宋元明清1、先秦时期的商业1、“商人”的由来商部族的人善于经商,周灭商后,统治者又让殷商遗民继承祖业,贩运物产,后人因此将经商的人称为“商人”,称他们的职业为“商业”。2、周朝实行“工商食官”政策,政府控制商业。3、春秋战国商业繁荣,商人社会地位提高,私商成为商人的主体。春秋末期范蠡2、秦汉商业的艰难发展1、艰难的原因、表现①原因:重农抑商夫用贫求富,农不如工,工不如商,刺绣文不如倚市门,此言末业,贫者

2、之资也。—《史记.货殖列传》②表现:商人经商受时间、地点的限制2、发展的原因“法律贱商人,商人已富贵也。”海陆丝绸之路的开通;秦始皇统一货币;政局稳定。3、隋唐时期:商业贸易蓬勃发展①大运河的开通密切了南北经济往来。②政治统一、政策开明③农业手工业的发展原因:表现:①对外贸易空前繁荣:海上和陆上丝绸之路繁荣,西域、阿拉伯、波斯商人来往经商频繁。②农村集市贸易发展起来。③柜坊和飞钱的出现。7清明上河图4、宋元时期:商业空前繁荣八方辐凑,万国咸通,集四海之珍奇皆归市易,会万区之异味悉在庖厨”-----《东京梦华录》繁荣的表现:①商品种类迅

3、速增多②出现了世界上最早的纸币—交子③元大都成为国际性的大都会④商税收入成为政府的重要财源之一9探究活动一:结合前面所学内容,结合宋元时期的历史现实,请同学们探讨一下,为什么宋元时期的商业会空前繁荣?5、明清:城镇商业繁荣商业市镇兴起货币经济占主要地位大量农产品进入市场广泛使用白银形成地域性大商帮经营理念:诚信为本、广聚财源、汇通天下商帮·晋商明清十大商帮山西商帮--义中取利,信誉第一徽州商帮--贾而好儒,财自道生福建商帮--自强不息,爱拼会赢广东商帮--敢想敢干,敢为人先山东商帮--重土乐安,诚实守信宁波商帮--灵活善变,开拓创新龙

4、游商帮--海纳百川,宽以待人洞庭商帮--审时度势,稳中求胜江西商帮--广泛从业,小本经营陕西商帮--追求厚利,既和且平一、富商大贾周流天下发展阶段概况原始社会末期物物交换,原始商业产生先秦出现职业商人,商业繁荣秦汉初步发展,长途贩运发达隋唐进一步发展宋元空前繁荣明清城镇商业繁荣二、市的变迁和城市的发展“市”和“城市”古代的“城”是统治者居住的地方,是政治中心,“市”是商品交换的场所。后来,“城”、“市”结合,成为社会的中心,商业的繁荣也就总是与城市联系在一起。唐长安城北宋汴京城哪个城市的人生活更方便?1、周至唐的城市地点限制东市买骏马

5、,西市买鞍鞯(jiān),南市买辔(pèi)头,北市买长鞭。——《木兰辞》时间限制凡市,以日午击鼓三百声,而众以会;日入前七刻,击鼓三百声,而众以散。——《唐六典》17“夜市直至三更尽,才五更又复开张。如要闹去处,通晓不绝······冬月虽大风雪阴雨,亦有夜市”。2、宋代的城市北宋汴京比唐长安的优势:商业街、夜市等——打破市场时地限制,市场扩大瓦子——娱乐综合场所四大商业名镇:汉口镇、佛山镇、景德镇、朱仙镇探究活动二:从隋唐的长安、洛阳到宋代的汴京、四大商业名镇,城市的功能发生了哪些变化?课堂总结作为农耕经济的补充,中国古代的工商业高

6、度发达,手工业产品和商品经济曾长期居世界领先地位。然而政府的重农抑商政策限制了商业和城市经济的发展。明清(鸦片战争)时期,农耕经济高度发展,分离出一些迥异于传统经济模式的变异。君主专制统治的保守与封闭阻碍了新经济因素的成长,最终使中国在现代化世界大潮中落伍。课后作业请同学们查找阅读有关中国古代著名商人(如范蠡、乔致庸、胡雪岩)发家致富的故事,写一篇有关经商之道的文章,文体不限,字数不限。谢谢大家!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。