中国中产阶级.ppt

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1、中國中產階級與人力資源21世紀中國社會結構主流邁可.波特“總體競爭力”定義根本在於本身有何別人無可取代的價值價值尚可不斷更新,藉此獲得更高的價值兩手硬有特色的生產要素企業策略結構與競爭機遇高挑剔的需求相關產業的支持政策企業總體競爭力的虛實歸納人才專案目標人力資源與中國中產階級專案目標:追求卓越共同成長台灣的員工守則第一條:老闆是英明的第二條:老闆如果錯了,請參閱第三條第三條:老闆永遠是對的台灣的老闆發展守則第一條:本人第二條:本行第三條:本錢守則的新增思維策略聯盟企業改造有志何不一同?三本主義WANTCO專案目標人力資源與

2、中國中產階級人才構架的立場按人才屬於市場商品的態度去採購與品控,因為中國市場的機會太多,真正有經營能力的都當老闆按多勞多得的法則管理,但徹底打破『沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞』的說法只能靠自己培養但絕對不能只為培訓而辦培訓班因為培訓班的最終目的是"能"而不是"才"WANTCO王永慶說:聚才則聚財專案目標人力資源與中國中產階級資源建立與分配國歡企業陳良榮董事長WANTCO專案目標人力資源與中國中產階級本土人才總動員收集現場操作的問題尋求解決方案與資源借用上游廠家的論證把握投入與產出比率以解決問題過程教育公司定位:養殖一

3、條龍人才分析:缺通才經驗組織更新:學習型組織人員提昇:機制動力學保證資源:一職多能工指導控制:自我管理法員工問題是機會WANTCO專案目標人力資源與中國中產階級訓練重點：員工行為的改變根據統計，一般公司投資一美元在正確的員工訓練，3年後會有二十三美元的回收。重點是如何選擇正確的訓練來培養人力資源呢？以下是一些方法與建議，幫助企業更能藉由訓練改變員工的具體行為，增加公司競爭力。人才資源建立專案概念:人才培養專案目標人力資源與中國中產階級如何幫助自己改變行為的邏輯比擬大腦與個人電腦習慣是永久程式已刻印在腦紋中。若要改變想法，必

4、須改變我們的程式。個人的程式決定能否達到目標或根本不想嘗試。欲改變程式，需花21天不再做或不再想。新程式的形成也需使用21天。負向的程式需有其他正向的程式取代，光是想直接改變或消除是不會有效。程式影響我們生活中的一切。程式重複次數越多，變得越強。最強的程式常是贏家,但很可惜最強的可能不是最好的。專案目標人力資源與中國中產階級成熟者想從訓練得到什麼？成熟者希望別人以成熟的態度對待他。他們要知道有人在聆聽他們說話。他們想要討論，得到新的想法。他們希望自己的意見受到尊重。他們需要的是支持，而非判斷。他們在輕鬆的氣氛下反應最佳。他

5、們希望自己的需求得到重視。成熟者希望教材與教學和自己的個人與團體目標有關聯(學以致用)。他們積極要參與計劃過程。他們希望被視為資源。他們要的是能解決問題的方法。成熟者想學到能立即在外界運用的原則與觀念。專案目標人力資源與中國中產階級今日世界的成熟者需要什麼？他們今日需要有能力認識外界的改變，並且做出有力的適應。他們需要了解自己有何尚未開發的潛力。他們需要體驗自己有何無限的學習能力?。他們需要技巧、指導、心理支持來成為自主的學習者。他們需要克服恐懼、建立自信，以持續不斷的成長。專案目標人力資源與中國中產階級成熟者的學習過程步

6、驟告知成熟者結果是什麼，為何值得學習。具體確定他們需要學習什麼。將他們的需求轉化為目標。擬訂學習進度計劃。執行計劃。評估目標的成果。專案目標人力資源與中國中產階級現有員工學習任務:開展一切為公司品牌而服務的精神;創造部份產品在現場表現過硬的成效,再進行宣傳與特定服務;開發具有差異性的畜牧產品,減少推廣工作壓力;充實內部管理,發展地方經濟;交流“萬谷科技”的技術人才資源.未來任務與機會具備大型飼料公司的經營能力;聯合與中轉“萬谷科技”的本質技術,擴大飼料經營利潤;“飼料產業為基礎”的經營方法,對利潤的提昇做到“細水長流”.掌

7、握企業股份制共同努力的方向務虛求實人本財源專案目標人力資源與中國中產階級