学习李安喜同志心得.doc

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1、学习李安喜同志心得　　学“李安喜”体会根据公司安排，我在工作之余学习了《李安喜同志先进事迹》，其实在学习之前我并不清楚李安喜是何许人。　　“贴身”走近李安喜，感谢谷歌、感谢百度，还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子的安喜同志。　　“管理制度化，制度流程化，流程信息化“，镇海炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。　　我要学习镇海炼化那种重制度、抓执行的管理作风，以“比学赶帮超“活动为载体，充分发挥制度的约束

2、力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动技术管理再上新台阶。　　通过学习镇海炼化的管理经验，认为我所管理的方面还有潜力可挖，主要表现在管理细节虽然覆盖了每项工作，但有时还涉及不到每个人。　　镇海炼化的经验就是大家都在算效益，我们相对干实活的人多，算效益的人太少。　　结合镇海炼化管理理念，我认真计算了余热发电站的生产情况，并进行了分析，对余热电站发电成本和发电循环水耗两个指标做了年度分析，并结合xx年的生产情况预计了xx年的生产趋势。　　通过“双学双促”，我深入领会了镇海炼化分公司的

3、目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐文化等内容，切实把握精髓；从李安喜身上学到了责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有机结合，不断提升自己的管理能力和个人素养。　　“领导心中有职工，职工心中有企业“，李安喜作为齐鲁石化和镇海石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。　　在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如李安喜对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好

4、舒心的工作环境“一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。　　作为基层的管理人员，我尽可能的关心同志，和操作人员打成一片，关键时候能帮一把就帮一把。　　按照“带着感情、设身处地，尽力而为”的处事原则，真心实意地为同志们办实事、办好事、解难事，将好事办好。　　当前公司遇到前所未有的发展机遇，“80万吨乙烯”工程处于建设巅峰期，“800万吨炼油”工程处于关键的中交、验收期。　　作为一个有责任感的技术人员，严把质量关，认真落实验收制度，保证电气设备工程质量合格。　　作为业主方的一名电气工程师，就是代表公司管理工

5、程质量，公司赋予我们管理的权利，我们就不怕得罪人，只有坚持按规范检查验收，督促施工方自觉加强质量管理，让施工方不能抱以侥幸心理，使各承包商深刻重视质量问题，才能保证整个工程的质量。　　在今后的工作中，我仍然坚持把工程质量作为第一标准，为维护公司工程质量搞好本职工作。　　深刻学习和分析李安喜同志的先进事迹后收获颇多，李安喜正是以他的这些优良品质感染着整个齐鲁，他身先足以率人、律己足以服众、轻财足以聚人、量宽足以得人。　　作为一名基层技术人员，我要从中总结经验，转化成为自身综合素质进一步提高的宝贵财富。　　更精、更高、更好的做好本职

6、工作，为公司成为“世界一流的炼化企业”做贡献。　　热电李维xx年1月24日。　　　　内容仅供参考