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时间：2020-01-29
《生产部2014年管理评审报告.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、生产部2014年管理评审报告1、员工培训状况2、目标达成状况3、未达成原因及改善对策4、QA退货≤4件5、退货原因及改善对策6、内外审问题确认改善状况7、现有体系改善建议8、总结目录1、员工培训状况2、目标达成状况3、未达成原因及改善对策4、QA退货率≤4件5、退货原因及改善对策6、内外审问题确认改善状况内审问题：1、设备当月故障次数≤2次，但未对此进行数据分析，发生原因：遗漏当月故障次数≤2次的数据统计，纠正措施：将当月≤2次的设备再周报上体现，预防措施：后续将所有有目标设定的文件在周报上体现，2、生产YB-2时发现测试工
2、位未挂作业指导书，发生原因：产线临时转线未及时挂作业指导书，纠正措施：通知组长及时挂作业指导书，预防措施：后续开线前必须先挂好作业指导书，组长IPQC巡查各工序作业指导书不能漏挂，加强培训现场管理人员，2014-11-177、现有体系改善建议2021/9/17暂无98、总结1、年底人员培训都在按计划进行，使员工掌握岗位知识与技能，严格按作业指导书作业，确保制品品质满足客户需求；2、机器设备的保养，制定保养计划并按计划实施；3、物料使用方面有IPQC现场监控，无错漏不良发生；4、环境方面,(温湿度,7S均在受控内);5、目标达
3、成情况有待改善，针对问题点已做总结，做了有效改善对策；综上所述平板部年度ISO9001：2008是适宜有效运行的！
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