基层管理心得范文.doc

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1、基层管理心得范文　　基层管理心得基层管理心得一基本管理方法A树立诚信，形成领导力。　　1，身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。　　2，主动关心下属，提供力所能及的帮助。　　3，坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。　　4，处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。　　5，处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。　　B沟通，引导，培养感情细节。　　1，用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。　　2，从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。　　3，尊重每个人从语

2、言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。　　平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。　　4，用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。　　5，不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。　　我们应先看别人优点，在看别人缺点。　　在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！C工作管理1，正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。　　责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。　　2，协助下属完成任务取得突破，

3、把功劳和赞扬一起给他。　　3，启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。　　发现员工的优点，激发员工的潜能。　　4，保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。　　5，把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。　　6，不收小便宜，多施小恩惠。　　7，保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。　　一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。　　状态好才能影响他人。　　推荐文章:·集训心得体会·街道创先争优心得体会　　(二)·领导干部创先争优心得体

4、会　　(二)。　　　　内容仅供参考