景观绿化工程.docx

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1、四、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计，包括招标文件规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外应附图表。第六章各分部分项工程的主要施工方案与

2、技术措施；第七章确保工程质量管理体系与措施；5.1确保安全生产、文明施工管理体系与措施；5.2工程进度计划与措施及施工网络图；(5)确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；(6)资源配备计划①工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表)；②工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；③劳动力安排计划及劳动力计划表；(7)施工总平面图及临时用地表；(8)有必要说明的其他内容。第一章、工程概况一、工程简介1、工程名称：2、2、招标人:3、建设规模:本项目

3、总投资约500万元，室外景观工程、绿化工程、给排水工程、照明工程、道路工程等4、计划工期:100日历天（实际开工日期以开工令为准）5、工程质量:合格及以上6、建设地点:二、开工前所必需具备的条件1、安全等各类资质已报审，各种组织机构已上报。2、施工组织总设计编制完成并经审查批准。3、安全文明施工总体措施及现场安全视觉识别系统已编制完成并实施。4、安全与健康工作程序已编制完成并经审查批准。5、安全施工措施编审程序表已编制完成。6、危险源辨识和预控措施编制完成并报审。7、各种应急预案编制完成并报审。8、已建立健全安

4、全文明施工管理制度。9、安全文明施工管理台帐已建立齐全。10、进入现场的全体员工经过职业健康安全与环境管理知识教育培训，考试合格持证及佩带“胸卡证”上岗。11、特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗12、施工承包商进入现场的全体员工经过身体健康检查，并建立了体检档案备查。13、施工承包商已于保险机构签订了保险合同，为现场从事危险作业的人员办理了人身意外伤害保险手续。14、现场办公、生活、生产临建设施完善，已具备使用条件。三、工程技术及施工管理措施1、针对本工程的技术管理措施依据施工总进度计划安排，做好施工技

5、术准备工作，科学合理的划分施工区段，制定切实可行的施工方案，有条件地采用流水施工工艺，实现流水均衡施工。采用先进的施工技术，提高材料周转使用，以合理的投入确保工期质量目标的实现。加强与设计的配合，提前熟悉图纸，将设计图纸存在的问题在施工前及时解决。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。2、针对本工程的施工组织管理措施严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。对于与设计施工图纸不

6、符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全专项技术方案应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。分部技术负责人和方案编制人员必

7、须参与方案实施的验收和检查。四、针对本工程的施工组织管理措施1、项目组织机构的设置由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等参与本工程的人员进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料

8、厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。2、计划管理计划管理是工程管理的核心，也是工程管理目标的具体化。作为工程总承包商而言，计划管理的重点是制定工程总进度计划，编制施工组织设计总规划，各专业分包的协调计划和材料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划，并通过日常计划的协调和控制来实现总控制计划。计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。3、工程组织