标准成本计算制度_费用分配.ppt

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1、标准成本制度的特点预先制定标准成本,作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺度,进行成本事前控制生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较,及时揭示和分析脱离标准的差异,并迅速采取措施加以改进,加强成本事中控制月末将标准成本与实际成本相比较,揭示各成本差异,分析差异原因,评估业绩,并制定有效措施,实现成本事后控制标准成本制度的优点有利于增强员工的成本意识有利于成本控制有利于价格决策有利于简化会计工作有利于正确评价业绩实施标准成本制度的步骤和条件实施标准成本制度的步骤正确制定成本标准揭示实际消耗与成本标准的差异积累实际成本资料并计算实际成

2、本计算实际产量的标准成本通过标准成本和实际成本的比较,计算标准成本差异,并分析成本差异原因进行标准成本及其成本差异的账务处理标准成本的制定成本标准的类型分类1分类2基本标准成本现行标准成本理想标准成本正常标准成本图1:标准成本的种类050100150200现实标准成本理想标准成本正常标准成本标准成本各成本项目的制定标准成本=标准消耗量×标准价格将成本差异区分为“量差”和“价差”两个部分直接材料的标准成本:通过工程技术部门取得产品原材料消耗量,通过供应部门取得原材料的标准单位价格直接人工的标准成本:通过“时间和动作研究”,按照加工工序制定标准工

3、时,根据人力资源部门提供的计划工资率作为标准价格制造费用的标准成本:以责任部门为单位,按照固定费用和变动费用两类编制费用预算,然后除以生产量预算数确定制造费用的标准分配率标准成本差异的核算和分析成本差异的性质成本差异,是指实际成本与其对应标准成本相比的差额有利差异:实际成本低于标准成本不利差异:实际成本超过标准成本成本差异的核算分析是成本控制的中心环节,有助于实现有效的成本管理有利差异和不利差异,只能作为发现问题的信号,绝不能作为经营决策的依据标准成本差异分类图示价格差异实际价格和标准价格之间的差异标准成本差异数量差异实际数量和标准数量之间的

4、差异成本差异分析的通用模式成本差异的计算成本差异=实际成本-标准成本=(实际价格×实际数量)-(标准价格×标准数量)=实际价格*实际数量-实际数量*标准价格+实际数量*标准价格-标准价格*标准数量=实际数量*(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准数量)*标准价格=价差+量差直接材料成本差异的计算及分析直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异,它由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成直接材料成本差异=实际材料成本-标准材料成本=实际材料价格×实际数量-标准材料价格×标准数量直接材料数量差异:由于直接材料实际用量与其标准用

5、量的差异而导致的直接材料成本差异直接材料数量差异=(实际消耗量-标准消耗量)×材料标准价格其中,实际消耗量根据领、退料凭证以及原材料盘存资料计算标准消耗量=实际产量×单位标准消耗量直接材料价格差异:由于直接材料实际价格与其标准价格的差异而导致的直接材料成本差异直接材料价格差异=(材料实际价格-材料标准价格)×实际购入量  (输入法)=(材料实际价格-材料标准价格)×实际消耗量  (输出法)直接材料数量差异分析:生产技术上的产品设计变更;制造方法改变;机器设备性能;材料本身问题;工人操作和技术水平;加工搬运中损坏等直接材料价格差异分析:市场价格

6、;采购地点;运输方式;运输途中损耗率等例1:直接材料差异的计算资料:某企业本月投产甲产品8000件,领用A种材料32000千克,其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3千克,标准价格为每千克45元要求:计算甲产品材料成本差异解答:材料成本差异=32000×40-8000×3×45=200000元其中:材料数量差异=(32000-8000×3)×45=360000元材料价格差异=(40-45)×32000=-160000元直接人工差异的计算及分析直接人工差异,是指实际产量的标准人工与实际人工的差额,包括直接人工效率差异和工资率差异直

7、接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本=实际工资率×实际工时-标准工资率×标准工时直接人工效率差异(数量差异)直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率工资率差异(价格差异)工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时直接人工效率差异分析:机器设备、材料质量和制造方法改变以及设计不当等客观原因;工人技术的熟练程度、劳动纪律和劳动态度等主观原因工资率差异分析:工资调整、工资计算方法的改变和工人级别结构的变化,以及奖金和工资性质津贴的变动例2直接人工差异的计算资料:某企业本月生产甲产品8000件,实际工时10000小时,实际应付

8、直接工资110000元。该产品工时标准为每件1.5小时,标准工资率为每小时10.80元要求:计算甲产品直接人工差异解答:直接人工差异=110000-8000×1.5

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