公司企业文化建设方案.ppt

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1、重建院史馆情况汇报2008年11月日汇报题纲资料方面基础设施经费来源未来厅总体思路合理布局突出重点成果意义重建理念厚重大气科技灵动形式多样特色明显着眼长远创新利用序厅关怀厅历史厅现代厅各厅的功能定位各厅的表现形式各厅的展示内容重建方法建设构想展览结构内容安排节约成本避免浪费面临的困难汇报题纲资料方面基础设施经费来源未来厅总体思路合理布局突出重点成果意义重建理念厚重大气科技灵动形式多样特色明显着眼长远创新利用序厅关怀厅历史厅现代厅各厅的功能定位各厅的表现形式各厅的展示内容重建方法建设构想展览结构内容安排节约成本避免浪费面临的困难汇报题纲资料方面基础设施经费来源未来厅总体思路合理

2、布局突出重点成果意义重建理念厚重大气科技灵动形式多样特色明显着眼长远创新利用序厅关怀厅历史厅现代厅各厅功能定位各厅表现形式各厅的展示内容重建方法建设构想展览结构内容安排节约成本避免浪费面临的困难汇报题纲资料方面基础设施经费来源未来厅总体思路合理布局突出重点成果意义重建理念厚重大气科技灵动形式多样特色明显着眼长远创新利用序厅关怀厅历史厅现代厅各厅的功能定位各厅的表现形式各厅的展示内容重建方法建设构想展览结构内容安排节约成本避免浪费面临的困难汇报题纲资料方面基础设施经费来源未来厅总体思路合理布局突出重点成果意义重建理念厚重大气科技灵动形式多样特色明显着眼长远创新利用序厅关怀厅历史

3、厅现代厅各厅的功能定位各厅的表现形式各厅的展示内容重建方法建设构想展览结构内容安排节约成本避免浪费面临的困难汇报题纲资料方面基础设施经费来源未来厅总体思路合理布局突出重点成果意义重建理念厚重大气科技灵动形式多样特色明显着眼长远创新利用序厅关怀厅历史厅现代厅各厅的功能定位各厅的表现形式各厅的展示内容重建方法建设构想展览结构内容安排节约成本避免浪费面临的困难汇报题纲资料方面基础设施经费来源未来厅总体思路合理布局突出重点成果意义重建理念厚重大气科技灵动形式多样特色明显着眼长远创新利用序厅关怀厅历史厅现代厅各厅的功能定位各厅的表现形式各厅的展示内容重建方法建设构想展览结构内容安排节约

4、成本避免浪费面临的困难企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和员工习惯性的思考总问题的方式是什么？例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式员工的价值取向是什么？例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：公司使命，发展目标和企业精神共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝企业文化管

5、理制度柔性管理刚性管理以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平管理性质控制方式相互关系企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感实现内部团结良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，

6、满足员工自我发展的需要强化内在激励共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效弥补制度不足创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略适应外部变化积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象塑造企业形象企业文化发生作用的特点文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然

7、代替不了企业的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌精神层物质层制度层对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络企业文化的三个层次紧密联系、相互作用精神层制度层物质层为物质层和制度层提供思想基础为制度层和精神层