新员工入职培训方案.ppt

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1、广泽乳业新员工培训方案人力资源部二○○五年三月目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训考核与反馈五、新员工岗位培训拜师会六、新员工培训准备七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司并进入角色。2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，感受公司的接纳，体会归属感和鼓舞士气。3、使新员工明白自己工作的职责，提高解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。4、为新员工提

2、供岗位培训，确定工作指导，体会“扶上马、送一程”的亲切感，融洽同事关系，改善工作氛围。二、新员工培训流程压模式入职培训（2天）部门入职培训（2天）公司日常培训反馈与考核（每次）反馈与考核（第2天）反馈与考核（第2天）三、新员工培训内容1、压模式入职培训（公司统一组织，责任部门人力资源部）I发展中的广泽II规范化的广泽（规章制度）III专业化的广泽IV学习型的广泽2、部门岗位培训（用人部门副总负责）部门岗位培训由部门副总总体负责，由工作指导老师安排培训内容，以下是培训的建议要求。（1）到职后第一天：（2）到职后第二天－第七天（3）到职后第三十天（4）到职后第九十天（根据试用期而定）3．公

3、司日常培训：（人力资源部负责—每周半天）（见公司培训管理制度）四、新员工培训考核与反馈1、入职培训考核和反馈（第4天）考核未合格者将降低试用期工资，并给一次补考机会，仍不合格可降职试用或辞退。岗位培训考核和反馈（第7天）考核不合格者，将降低试用期工资，经补考仍不合格，可降职试用或辞退。公司日常培训考核和反馈（培训当天）考核不合格者，给一次补考机会，年终统一考核，同晋升、调资、福利挂钩。新员工试用期内表现评估（第30天）评估不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。新员工试用期结束考核表（试用期结束）考核不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。五、新员工岗位培训拜师会公司为每位新入员工

4、岗位培训和工作确定一名指导老师，指导老师原则上为新员工岗位的直接主管者。在入职培训结束统一举行“拜师会”。六、新员工培训准备入职培训教材：教师讲课幻灯片打印稿。各部门内训教材：各部门自行准备。公司整体培训教材：按月培训计划准备。培训设备准备：投影仪、电脑、投影幕、考勤表等七、部门新员工培训所需表单1、新员工入职、岗位培训反馈单（到职后第七天填写）2、新员工试用期内和试用期结束表现评估表（到职后30天和试用期结束部门填写）八、新员工入职培训课程表广泽商学院二○○五年三月二十二日