打造你的核心竞争力.ppt

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1、锻造你的核心竞争力张国坤---保证完成任务前言（一）:在抗日战争和解放战争期间，红军和解放军在接到命令后最普遍的回答是 “保证完成任务”。军队中讲求“言必信，行必果”，一句“保证完成任务”就是一纸军令状，是一种坚决执行命令的态度，是一份说出来就必须做到的承诺。在职场中，我们也应该有“保证完成任务”的勇气和决心。面对任务，我们不能找任何借口逃避，而是要做到高效执行到位。只有这样，我们才算是真正地完成了任务，才会逐渐成为公司里的金牌员工。有人认为只有能力出众、社交面广的员工才算是一名金牌员工，我认为这种看法有失偏颇。通过仔细观察我们可以发现，在职场中

2、不得志的员工并非能力太低或者社交太差，从根本上分析，这些人缺乏说出“保证完成任务”的勇气，缺少一种认真执行任务的态度，更缺少一种排除万难完成任务的信念和决心。    普通员工与金牌员工最大的区别就是对待工作任务的态度，前者常常应付、抱怨、寻找理由推卸责任；而后者则把全部的精力都集中在执行任务和解决问题上。在这个竞争激烈的社会，唯有那些有执行力的人才不会被社会淘汰，而缺乏执行力的人只能平淡地过完一生。前言：（二）一、核心竞争力的概念二、核心竞争力的特质三、核心竞争力的培养--金牌业务应具备的素质一、核心竞争力的概念是一个企业，团队、个人能够长期获

3、得竞争优势的能力。是特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。一、核心竞争力的概念核心竞争力：我的能力别人无法短时复制什么叫价值？你走了后，一时半活无人顶替大多数人只能在一个领域成为专家，所以，你要专，更要“钻”二、核心竞争力的特质越来越多企业认同的趋势—选人才，性格决胜负。行动性持续性指导性挑战性共感性情绪安定性独立自主性革新性思考性柔嫩性感受性12项内在核心性格慎重性二、核心竞争力的特质四大核心竞争职能（充分认识自己）解决问题的高手高效执行任务执行重在到位确保既定完成任务二、核心竞争力的特质找出你的适才适所

4、是你乐在工作、开启成功职涯最重要的一把钥匙！二、核心竞争力的特质三、核心竞争力的培养1、充分的认识自己2、高效执行任务3、执行重在到位4、成为解决问题的高手5、确保完成既定任务三、核心竞争力的培养（一）充分的认识自己三、核心竞争力的培养（一）充分的认识自己你是谁，原来「天才」才是您的真面目，只因『性相近而习相远』。从喜欢自己开始，认真的跟自己谈恋爱。进而发现自己「未知」的內在性格优势,不要你盲目的自以为是。盲人摸象的迷思常让你对人看走眼。所以找出你的「适才适所」，是你乐在工作、开启成功职业生涯最重要的一把钥匙。三、核心竞争力的培养有心用心责任心培

5、养自己核心竞争力的前提条件--加速度学习三、核心竞争力的培养（二）高效执行任务1、确立明确的目标目标是本，是一切工作的中心。制订目标应遵循的原则：（1）从现实入手，放弃完美化的追求；（2）分清工作中的主次部分，将主要精力放在工作的主要部分上；（3）限定完成目标的时间，制订工作完成的标准。目标确定之后，应紧盯着目标全身心地投入，这样才能高效执行。（土拨鼠的故事/毛毛虫的故事）三只猎狗和土拨鼠的故事松叶毛毛虫的故事三、核心竞争力的培养（二）高效执行任务2、制订可行的计划（成预谋，败于忙）计划指导着行动。只有制订出周全而又可行的计划才会让我们在行动

6、中有路可循，提高工作效率。要想制订一个可行的计划，需要遵循以下三原则：（1）计划里的时间安排长短要适宜（21天习惯的养成）；（2）制订计划要重点突出，不能眉毛胡子一把抓；（3）明白计划并不是“金科玉律”不可打破。在执行中应该随着目标的调整而变更计划。三、核心竞争力的培养（二）高效执行任务3、没有行动，一切都是空谈（知与行的区别）成功的机遇需要通过确实有效的行动才能抓住。无论你有多么美好的目标，多么缜密的计划，只要你不行动起来，你的任务就永远不会完成，你也永远成为不了拥有高效执行能力的员工。成功的秘诀就是：行动！立即行动！（彩票的故事）三、核心竞

7、争力的培养（二）高效执行任务4、拖延是一种恶习有些人确实在行动了，不过，看看他们的行动吧：今天应该完成的工作要拖到明天；马上就应该打的电话非要拖到一两个小时之后再打；领导布置的工作任务能拖就拖，任务完成不好就找借口……，这种凡事都往后拖的恶习就是拖延。拖延并不能使工作任务消失或减少，也不能让问题简单起来，它只会使问题加重，给工作造成极大地损害。任务在拖延之下，会由小变大，仿佛滚雪球一般，执行起来也更加困难。没有任何人会为我们承担拖延的损失，一切恶果都要由自己承担。一个习惯拖延的人，时时会陷入一种“拖延—低效能+情绪困扰—拖延”的恶性循环之中。对

8、于一个渴望做到高效执行的人来说，拖延最具有破坏力。职业专家认为，喜欢拖延的人没有安全感，他们害怕失败，不敢面对不顺利的现实。要克服拖延的