团队胡萝卜文化与氛围营造.ppt

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1、团队氛围营造与胡萝卜文化优秀领导的卓越奖励技巧氛围——企业文化中的微观表现物质奖励能调动员工20%-30%的热情良好的氛围能调动员工80%-90%的积极性胡萝卜文化:企业的赞赏和激励机制管理者最重要的职能是调动和鼓励下属为其服务!运用合理的奖励机制可以改变职场的氛围,最大程度地调动员工的创造能力.员工最希望得到的回报:1.能够得到感激;2.有融入团队的感觉.管理者只要给予员工需要的认知和赏识(精神红包),就可以静心地等待员工可能带来的奇迹了.氛围营造的流程互信（基础平台）描绘共同愿景(目标)流程规范制度(以身作则,让人效仿)<大棒>组织架构分工考核

2、激励措施（胡萝卜）一、没有付出,哪有收获实践和运用胡萝卜文化的当然人选:基层管理人员对胡萝卜的担忧我不想和员工走的太近真的有用吗我没有时间我不想使某些员工鹤立鸡群他们会怀疑我有什么目的这样做没什么意思他们将会利用我其他管理人员也没这样做他们会要求加薪他们将会期望得到更多的嘉奖与回报小结花几分钟时间仔细想想你的团队建设,是否你从来都没有公开地嘉奖过一些员工的成绩呢?为什么不去嘉奖呢?二、胡萝卜能够扩展你的视野走动了解你的员工发现日常生活中的生动细节,并使之成为你日后赏识和褒奖员工的最佳素材和调料.及时性:胡萝卜不能放得太久,否则就失去了新鲜的味道.把握胡萝

3、卜正确的方向胡萝卜企业目标小结仔细思考你要嘉奖你的团队的哪些方面.在你下次的会议上,嘉奖一位具有这些方面成绩的员工.一直保留这种嘉奖方式并形成传统:每次会议表扬一位员工,鼓励你的员工相信自己的个人目标和价值与公司的目标和价值是相吻合的.三、用心挑选你的胡萝卜你的员工要什么？胡萝卜的管理文化必须有着鼓励个性需求的内涵.提高员工忠诚度的最好方法让员工自主选择回报的方式的奖励胡萝卜管理文化的精髓在提升员工的忠诚度、奉献心、士气、以及明确的工作动机中,发挥出比金钱本身更有价值的激励效果.奖金通货膨胀,永远满足不了员工的期望!特别的胡萝卜给特别的你!小结花十分钟了

4、解员工的爱好,记在笔记本上,然后凭这些兴趣来决定你可以采取的回报形式.四、恩赐和赠予无处不在我们应该知道员工在干什么,这很重要!用具体的事例表扬员工,就会让员工满意,也能显出你的诚心有效赞扬的几个要素及时具体诚意充分准备SAIL形势:公司面临的问题或机会行动:做了什么具体的事情结果:行动的结果意义:这个行动为公司做出了怎样的贡献小结建立一套有意义的奖励方案.无论是哪种方式,只要一直坚持运用它,它就有意义.五、把你的目光投向丰收的季节一次战略的丰收领会公司宏大的目标(以身作则)明确指出你想实现的目标(描绘愿景)调动员工积极参与(使众人行)精神红包与信誉信誉

5、是领导为官之本.胡萝卜为你所带来的价值要比你用肉眼看到的多.它们还能够提高管理者的信誉.把胡萝卜送对口,不要只把目标挂在嘴上.建议提早交流给员工选择奖励方式的机会奖励团队不要忘记无形的奖励小结当你的团队真正实现了团队目标,走到了一个新的里程碑时,那你不妨坐下来,规划制定下一年的明确目标.然后,计划举办庆功大会.六、让盛典成为永恒的记忆七、继续种植你的那块胡萝卜田去给第一个要奖赏的员工打电话吧!