采购管理.案例应用天弘.ppt

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1、Celestica天弘集团采购部门设置、职责和岗位设置公司简介Celestica天弘集团是总部设在加拿大多伦多的全球领先的电子制造服务商(EMS),在纽约与多伦多上市,2005年产值达88亿美金。他们向全球知名的计算机，信息技术和通讯企业(世界500强企业)提供一流的生产制造方案和增值服务。天弘家族拥有设在全球42个国家地区的子公司，全球员工近4万名。在中国上海,苏州,东莞,厦门等地合计拥有近万名员工，是目前加拿大籍公司在华雇员最多的公司之一。采购目标降低交易成本，提高运作效率根据企业使命和发展战略，确定采购战略目标，带领采购团

2、队执行采购计划，完成采购绩效目标并不断改善采购部门的绩效，供应商的绩效和采购人员的绩效确保组织供应的连续性，使供应市场中的脆弱性最小化采购部门设置范围：国内采购国外采购方式：(主要)分散采购主要采购料：电子料、机械料和光学料采购人员分配：按采购项目规模大小来设置，一般为4~6人随着市场竞争的日益激烈，Celestica面临着巨大地挑战，同时，它正在努力使自己成为世界头号EMS制造商，就必须要借助先进的管理信息技术来改善其业务处理能力，提高竞争优势。它所面临的主要问题有：受到客户BOM处理率较低的困扰；多个ERP系统，多个制造地点

3、，并且随并购过程接收了一些传统系统；受到其他竞争对手的挑战，面临生产份额下降的危险；须降低产品成本，否则就没有多少盈利空间；新品更新几乎无法赶上客户快速变化的需求。注：BOM——物料清单（BillofMaterial）ERP——企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）采购实例解决的方案：Celestica采用SRM解决这些问题，来实现提高BOM处理速度、解决零件的重复使用问题、缩短新品研制周期、缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅减少采购成本等目标。Celestica使用了SRM后获得的主要收益有：优化了

4、供应基础；客户BOM吞吐量提高640%；首选部件的利用率显著提高；部件库存减少；以及将从战略性货源组织节省的利润转让给客户。SRM供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement），SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。这是一种战略采购行为！职位设置采购助理采购员采购主管公司进出口货物的报关事宜；采购单的下达；采购物品交货期的跟踪及控制；与供应商有关交期、交量等方面沟通协调；完成上级交给的其它事务性工作。执行分配产品的材料采购与所有供应商沟通，确

5、保以更低的价格更好的品质来满足公司的需要间接采购（委托流通企业采购材料或调拨采购）分析和交流，加快紧急材料的采购供应商信息筛选管理。合理编排采购计划，物料订购及交期控制采购价格及成本管理，及时了解市场供求变化及价格走势替代品的寻找、报价、样品索取和料件的评估采购统计与分析报告，采购预算控制，库存管控供应商的选择与开发及评核保持与其他部门之间的良好协作关系谢谢观赏