强化管理 优化运行 提高注汽质量.ppt

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1、强化管理优化运行提高注汽质量汇报人：王霞一、05年各项生产经营指标完成情况二、目前的生产状况三、06年的主要工作计划四、存在问题五、努力方向目录一、05年各项生产经营指标完成情况05年各项生产经营指标完成情况001#炉5月份在陈庄和东辛注汽，由于耗油量无法准确计算，所以此吨汽耗油指标是抛除5月份耗油量和注汽量计算得来的。001#炉1月12日因焊接差压变送器引压管造成故障停炉1.3小时，3月4日修理燃油电磁阀停炉2.4小时，8月26日因空压机停炉1.5小时。002#炉4月23日因修理柱塞泵停炉3.1小时。全年故障停炉时间共计13.3小时一、05年各项生产经营指标完成情况二、目前的生产

2、状况三、06年的主要工作计划四、存在问题五、努力方向目录一、05年各项生产经营指标完成情况二、目前的生产状况目前的生产状况人员状况设备状况班组分配人员素质运行状况大修情况目前状况一、人员状况1、班组分配班组高压岗维修岗水处理岗0017人3人4人0027人3人4人2、人员素质我队两个班组共有成员28人，其中35岁以上的职工13人，占班组成员总数的46%。高级工7人，中级工8人，无等级人员10人，无等级人员占到了职工总数36%。由此可以看出，我队人员并不十分充足，遇到搬家等繁重工作时常出现人员紧张的现象。职工年龄也较为偏大，取得高、中级等级人数不多，人员素质参差不齐。二、设备状况我队的

3、001#炉在2000年的4月投入运行，截至06年的1月底，已累计运行35503.8小时，注汽量达到281121吨。1、001#炉运行状况2、001#炉大修情况001#炉在05年的11月份进行了大修，对厂房、锅炉燃烧器及电器系统进行了更新，水处理也进行了内防腐项目。在06年的2月对在用的所有板房进行了更换。二、设备状况3、001#炉目前状况水处理流程仍然存在腐化现象，渗漏点多；气动阀自90年投入使用后没有进行更换，存在内漏、关闭不严；雾化调节阀目前也只能依靠手动控制，不利于锅炉运行；对流段漏烟严重，需要彻底保温；前瓦口处、锅炉人孔盖板也需要重新保温。二、设备状况我队的002#炉在20

4、01年的4月投入运行，截至06年1月底，已累计运行31740.7小时，注汽量达到288178吨。1、002#炉运行状况2、大修情况002#炉在05年的9月份进行了大修，只是对水处理进行了内防腐，大修项目不全。3、目前状况与001#炉同时存在水处理流程腐化，渗漏点多现象；除氧器仪表坏，不能自动调节水位；药剂泵缺配件，不能十分准确地完成地质设计。一、05年各项生产经营指标完成情况二、目前的生产状况三、06年的主要工作计划四、存在问题五、努力方向目录一、05年各项生产经营指标完成情况三、06年的主要工作计划在06年度，为切实提高注汽质量，我们要在“人”与“物”的双方面投入工作。在“物”的

5、方面，我们不断加大设备管理力度，引用先进的管理模式来指导生产，优化生产运行，注重新技术、新工艺的运用，依靠科技的力量来提高我们的技术管理水平；在“人”的方面，我们侧重于人员素质的提高，采用多种行之有效的培训方式，有的放矢，做到人员与设备的共同进步。一、继续实施“1+1”设备管理新模式，提高设备的整体管理水平。在05年,我们实施了“1+1”设备管理新模式,通过一年的实践，我队的设备管理整体水平有了进一步提高，达到了“1+1”设备管理新模式的预期效果。在本年度，我们将进一步发挥这种新模式的有效作用，努力将我队设备管理水平再上一个新台阶。在日常保养设备的过程中，更注重于岗位与岗位、人员与

6、人员之间的联系，并建立相应的考核。确认在每项工作的背后都有另一项工作作为它的辅助部分，确认各项工作之间相辅相成的作用，并不断加强这种联系，以确保该工作的效果达到最理想化。例如我们每台设备都设专人负责检查其运行状况，当某台设备出现问题时，维修人员会对其进行维修，而负责检查运行状况的人员会对其维修结果进行检查并做出评估，并把评估结果上报，由我队的检查小组来进行现场复查与审核，如出现问题，维修人员和检查人员责任相当。“1+1”设备管理模式的主要特点“1+1”设备管理模式的实施，在岗位与岗位之间、各岗位的每个成员之间架起了一道桥梁，即可以保证对设备的维修保养不留死角，又保证了对设备的2次检

7、查，从而提高了设备整体管理水平。在05年我们的设备故障停炉时间由04年的64.7小时降到了13.3小时。实施效果加强职工培训，提高职工素质是我们工作中的重点之一。在做好定期上技术课，组织好职工的岗位练兵活动和积极推广新知识、新技术的同时，我们将继续采取“分档管理”、开设“大家课堂”和建立“信息卡”的三种方式，寓教于乐，努力调动职工学习技术的积极性。二、职工培训我队目前有在本岗位上工龄达到6年的老职工，也有还刚刚调到我队不满3个月的新同志，人员素质是参差不齐的。针对这种