全面预算管理随堂练习.doc

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1、全面预算管理随堂练习1、(C）既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A．战略目标；B．战略规划；c．战略计划；D．预算。2、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ABC）。A．预计资产负债表；B．预计利润表；c．现金收支预算等内容；D．资本支出预算。3、预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A．目标确定；B．预算编制；c．预算控制；D．预算分析；E．预算考评。4、理解全面预算

2、管理的“全面”本质，可从（ABC）方面入手。A．全面覆盖；B．全程控制；c．全员参与；D．全面动员。5、预算最本质的功能在于（B）。A．计划；B．控制；C．考核；D．评价。6、全面预算从大的方面讲包括（ABC）。A．经营预算；B．财务预算；c．资本预算；D．资产负债表预算；E．生产预算。7、通过预算编制可以进行（A）A．事前控制；B．事中控制；c．事后控制；D．全程控制。8、1922年（A）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。A．《预算控制》；B．《预算与会计法案》；

3、c．《工业成本计算》；D．《企业经济计划―商业协调》9、预算管理产生于（B）。A．美国；;B．英国C．法国；D．日本10、20世纪80年代初期西方的（A）理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用。A．管理会计；B．作业基础预算；c．战略预算；D．预算管理11、预算控制系统的功能是（ABCD）。A．设置目标；B．配置资源；C．控制业务；D．考评业绩；E．激励12、预算控制系统是围绕既定目标全面整合（ABDE）的一种企业控制工具。A．业务流；B．资金流；C．财务流；D．信息流；E．人力资源流13、控制是预算控制系统最基本的功能，预

4、算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节（BCD）。A．预算目标的设定；B．预算编制；c．预算执行；D．预算分析与考评；E预算激励14、全面预算编制程序包括哪些环节（ABCDE）。A．预算目标确定；B．预算编制；c．预算控制；D．预算分析；E．预算考评。15、（B）是将战略目标细化成年度的目标的过程。A．战略规划；B．战略计划；C．预算；D．年度计划16、（A）既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础。A．预算控制标准；B．预算控制指标；c．预算控制内容；D．预算控制程序17、预算编制的程序包

5、括（ABC）。A．自上而下；B．自下而上；c．上下结合；D．上下并行18、根据产品生命周期理论，可将预算控制分成（ABCD）。A．初创期模式；B．成长期模式；c．成熟期模式；D．调整期模式；19、处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以（C）为起点。A．销售预算；B．资本预算；c．成本预算；D．现金流量预算20、预算管理模式按控制的内容可分为（ABCD）A．以销售为核心的预算管理模式；B．企业整体预算管理目标的分解，通常采以成本为核心的预算管理模式；C．以利润为核心的预算管理模式；D．以现金流量为核心的预算管理模式；E．以财务为核

6、心的预算管理模式21、组织再造和流程再造的原则是（BCE）。A．以市场为导向；B．以顾客为中心；c．以企业战略为导向；D．以财务管理为核心；E．以流程的系统优化为依据22、一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（ABCDE）。A．预算审批机构；B．预算决策机构；c．预算组织机构；D．预算执行机构；E．预算控制机构23、预算的决策机构是（A）。A．董事会；B．经理；C．股东大会；D．财务部门24、预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括（ABCD）。A．利润中心；B．投资中心；C．费用中心；D．成本中心25、预算管理的核心是（A）

7、。A．资金管理；B．成本管理；C．费用管理；D．现金流量管理26、全面预算管理获得成功的前提是（ABCDE）。A．高层领导的支持；B．合理的预算管理模式；C．全员参与和认同；D．基础信息的准确完整；E．财务人员素质的提高27、（D）是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。A．战略计划；B．全面预算；c．战略规划；D．战略目标28、企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有（ABCDE）。A．倒挤的方式；B．固定比例分配的方式；C．基数法；D．因素分析法；E．自主申报的方

8、式29、以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于（AB）A．市场占有率；B．销售增长；c．利润增长率；D．投资回报率；E．息税前利润30、战略计划包括各种目标，其中财务目标有（ABD）。A．净资产收益率；B．总资产报酬率；C．员工满意度；D．利润