泉港七星商业步行街总体策划案.doc

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1、七星商业步行街总体策划案目录P1一、七星商业步行街管理机构概述P2二、七星商业步行街策划时间安排表P2附:七星街简介——“第一街”横空出世三、七星商业街实施细则P3(一).开街P3(二).招商P3(三)、销售P9(四)、经营策划P9(五)、“七星文化节”P17(六)、物业管理P19四、附录P19(一)“视听”辅助销售道具七星商业街电视宣传片创作思路(二)泉港商业业态分析P21一、七星商业步行街管理机构概述概述:成立“七星街华洲市场发展有限公司”,由该公司对七星街进行规范、统一的一体化管理,管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理

2、部、企划行销部等四大部门,以便对口管理。招商部:负责七星商业街的整体招商事宜。(属阶段性部门)经营管理部:为投资经营管理公司的主要对外窗口,负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问;统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动;提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理;统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统,实现全面电子化和自动化管理,打造七星商业街文化体系,塑造七星商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。物业管理部:对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给

3、排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理;卫生、保洁、治安等。企划行销部:为投资经营管理公司的智囊部门,整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动;对商业街的整体形象设计进行统一管理,体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性;协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“七星商业街——精品式购物广场网站”,尽可能与相关网站相链接。(阶段性部门,开业三个月后合并入经营管理部)2007年春节后,经营管理公司只保留经营管理部和物业部两个部门,协同商家管委会管理七星商业街。公司费

4、用来源:户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化表演费、临时摊贩场地费、房地产开发商。二、七星商业街总体策划时间安排表一、开街试开街2006/9/1正式开街2006/10/1二、招商2006/7/17-2007/2/18第一阶段完成招商任务的50%2006/7/17之前第二阶段完成招商任务的80%2006/9/1之前统一进场装修(集中造势)2006/8/8开始第三阶段完成招商任务的100%2007/2/18之前三、销售2006/9/1-2007/10/10销售预热、铺垫、积累期2006/7/17-2006/8/31正式销售

5、(开街拍卖‘店王’)2006/9/1强销期(分阶段多波次销售高潮的推动)2006/9/1-2007/春节平稳销售期2007/元宵节-五一节收尾期2007/国庆节前后四、经营2007/9/1-成立商家经营管理委员会2006/8/18试营业2006/9/1正式营业2006/10/1五、企划2006/7/16-2007/元旦开街仪式2006/9/1正式开街仪式2006/10/1各类招商/销售活动详情见内各类媒体投放方案详情见内泉港七星文化节2006/9/1六、物管2006/8/1-成立物业管理部2006/8/1附:七星街简介__“泉港第一街

6、”横空出世地段绝佳——位于新区中心:驿沙路与泉五路交汇处,周边8个生活区,其中:世纪星城小区万㎡,人口万;昌茂小区万㎡,人口万;港华花苑万㎡,人口;庄园小区万㎡,人口万;金山街万M2,人口万;逸涛小区万M2,人口万;佳华小区万M2,人口万;山腰老街,人口万。8个生活区总面积近万㎡,规划人口近12万,相当于泉港城区人口的1/3。品位高尚——60间纯金店面,100米长的精品商业街,商业面积3千多平方米,汇集泉港商业之精华;设施一流——包括市政、交通和商场乃至购物环境的硬件设施:其中包括招财纳宝迎客坊、星光大道、泉港名士园、彩光嬉水喷泉、七

7、星文化柱、水榭舞台、步道休闲椅、七星造型路灯、空中企业文化彩练、绿化小品。主题新颖——精品式购物/旅游复合功能、闽南文化风情等;模式创新——经营管理模式的创新,即统一规划、统一招商、统一营销、统一管理;以民俗文化推动商业文化;文化品位——由文化定位、建筑特色、园林景观、商家组合、推广活动等多方面共同营造的文化内涵与艺术品位。密集的人流、奇丽的闽南风情、极富前瞻的规划、慎密的招商策划……奠定了七星商业街的成功基础,集价格、放量、炒作、广告宣传等手段于一体的综合行销布控策略实施并成就七星商业街的目标,专业的经营管理和独特文化品位定位为七星

8、商业街的整体营销和后续延展良好铺垫。三、七星商业街实施细则(一).开街试开街2006/9/1正式开街2006/10/11、试开街仪式2006/9/1(活动详情附后)2、正式开街仪式2006/10/1(活动详情附后)(二)

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1、七星商业步行街总体策划案目录P1一、七星商业步行街管理机构概述P2二、七星商业步行街策划时间安排表P2附:七星街简介——“第一街”横空出世三、七星商业街实施细则P3(一).开街P3(二).招商P3(三)、销售P9(四)、经营策划P9(五)、“七星文化节”P17(六)、物业管理P19四、附录P19(一)“视听”辅助销售道具七星商业街电视宣传片创作思路(二)泉港商业业态分析P21一、七星商业步行街管理机构概述概述:成立“七星街华洲市场发展有限公司”,由该公司对七星街进行规范、统一的一体化管理,管理公司下设七星街招商部、经营服务部、物业管理

2、部、企划行销部等四大部门,以便对口管理。招商部:负责七星商业街的整体招商事宜。(属阶段性部门)经营管理部:为投资经营管理公司的主要对外窗口,负责商业街业态功能规划、手续协助、信息咨询、投资与经营顾问;统一营销、统一对外协调、组织内外商业交流活动;提供售货员职能培训、统一的VIP客户管理;统一设计、规划整个商业街的信息、监控、物业管理系统,实现全面电子化和自动化管理,打造七星商业街文化体系,塑造七星商业街繁华、便捷、安全、高效的现代化商业管理形象。物业管理部:对商业动线、停车场、广场、公共绿化等公共空间和变电站、机房、电缆、通讯设施、给

3、排水、煤气等管线以及各种设备进行统一筹划、统一建设、统一管理;卫生、保洁、治安等。企划行销部:为投资经营管理公司的智囊部门,整体策划、包装商业街民俗文化体系及各项经营管理活动;对商业街的整体形象设计进行统一管理,体现‘理念-行为-视觉’的高度识别性和无形资产有效性;协调商业街内部的广告位和发布管理、统一对外宣传、编辑消费通讯等。设立“七星商业街——精品式购物广场网站”,尽可能与相关网站相链接。(阶段性部门,开业三个月后合并入经营管理部)2007年春节后,经营管理公司只保留经营管理部和物业部两个部门,协同商家管委会管理七星商业街。公司费

4、用来源:户外广告牌、物业管理费、商家促销活动场地费、民俗文化表演费、临时摊贩场地费、房地产开发商。二、七星商业街总体策划时间安排表一、开街试开街2006/9/1正式开街2006/10/1二、招商2006/7/17-2007/2/18第一阶段完成招商任务的50%2006/7/17之前第二阶段完成招商任务的80%2006/9/1之前统一进场装修(集中造势)2006/8/8开始第三阶段完成招商任务的100%2007/2/18之前三、销售2006/9/1-2007/10/10销售预热、铺垫、积累期2006/7/17-2006/8/31正式销售

5、(开街拍卖‘店王’)2006/9/1强销期(分阶段多波次销售高潮的推动)2006/9/1-2007/春节平稳销售期2007/元宵节-五一节收尾期2007/国庆节前后四、经营2007/9/1-成立商家经营管理委员会2006/8/18试营业2006/9/1正式营业2006/10/1五、企划2006/7/16-2007/元旦开街仪式2006/9/1正式开街仪式2006/10/1各类招商/销售活动详情见内各类媒体投放方案详情见内泉港七星文化节2006/9/1六、物管2006/8/1-成立物业管理部2006/8/1附:七星街简介__“泉港第一街

6、”横空出世地段绝佳——位于新区中心:驿沙路与泉五路交汇处,周边8个生活区,其中:世纪星城小区万㎡,人口万;昌茂小区万㎡,人口万;港华花苑万㎡,人口;庄园小区万㎡,人口万;金山街万M2,人口万;逸涛小区万M2,人口万;佳华小区万M2,人口万;山腰老街,人口万。8个生活区总面积近万㎡,规划人口近12万,相当于泉港城区人口的1/3。品位高尚——60间纯金店面,100米长的精品商业街,商业面积3千多平方米,汇集泉港商业之精华;设施一流——包括市政、交通和商场乃至购物环境的硬件设施:其中包括招财纳宝迎客坊、星光大道、泉港名士园、彩光嬉水喷泉、七

7、星文化柱、水榭舞台、步道休闲椅、七星造型路灯、空中企业文化彩练、绿化小品。主题新颖——精品式购物/旅游复合功能、闽南文化风情等;模式创新——经营管理模式的创新,即统一规划、统一招商、统一营销、统一管理;以民俗文化推动商业文化;文化品位——由文化定位、建筑特色、园林景观、商家组合、推广活动等多方面共同营造的文化内涵与艺术品位。密集的人流、奇丽的闽南风情、极富前瞻的规划、慎密的招商策划……奠定了七星商业街的成功基础,集价格、放量、炒作、广告宣传等手段于一体的综合行销布控策略实施并成就七星商业街的目标,专业的经营管理和独特文化品位定位为七星

8、商业街的整体营销和后续延展良好铺垫。三、七星商业街实施细则(一).开街试开街2006/9/1正式开街2006/10/11、试开街仪式2006/9/1(活动详情附后)2、正式开街仪式2006/10/1(活动详情附后)(二)

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