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1、企业人员培训计划与考核纲要目录：第一章：总则第二章培训目的、方式第三章新员工入司培训第四章培训组织管理第五章培训计划第六章培训实施第七章培训考核第八章培训评估第九章建立培训档案第十章外派培训细则第十一章外派培训考核细则第十二章附则第一章总则-U"u(v5F2s$a3c$W,_6n*o 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。;q5Q1s9Z"c3o'd 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训;在职培训又分为a、b、c三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育
2、推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。/[,n V;n5J:l,Y+P.A7] 三、a级培训的对象为高层管理人员，b级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。*W:e3V)J.s"B+b*L 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。5f"K5x3w.Z(i,t* b 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。$o+A6a,K8?2a第二章培训目的、方式6D;^ X8p7F4R(]5g#n 一、培训目的： h4d9g(d*L c 1.实现员工对公司企
3、业文化、发展战略的了解和认同；4W%Q0A2}4I;H1H+u*N:r9} 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；%^$*]!?*m8S"W$
4、0v 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4J3],J&~ o0
5、1L3H 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；$
6、(d-U,M:h2b.a:W$O 二、培训方式：*q"t$t/H's7T-S 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。$z"w.K6Y8S/z"h 2.中层管理人
7、员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。4{'y!L&C$F(k*H 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训j*c6f9^!c0L 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。)R(@8~$l"L)d9n 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。"F#`*
8、.p;p(l4z7
9、#n 三、培训内容主要包括： c(c"j T$E5E 1.企业简介及发展历程、
10、前景展望。$~,r(~!O1
11、1G8S+T6n 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。'M-v7y+@6k0r9g 3.产品知识简介。6^*a-w)C5[*
12、%G9b(T5H"n;W 4.营销基础知识及技巧。2l6A,{,E*H5c 5.各项福利政策。4G4z8A.h0r,M7u4D7L 6.其他临时培训安排。2?,I*A-h-m0W 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。:c)y%t3c.m.l3?!B+t 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。第四章培训组织管理#Z.L2p$C2H"k 培训组织：人
13、力资源部8k7H1b4
14、)M9m&B 一、工作主要内容： ~8}*Z#o6`.m0u+L 1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。#b D4n(a6} 2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。2h4g6s.? s2Z 3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。&5P9q4i%h5Y%h 4.根据企业设计，不断完善培训体系。.G!n2i:C+U;M5p/? 二、培训前期准备工作：2[4w3f$Z0y*c8f&{ {+` 1.设计培训课程总体规划。8w(m7g4f0p:`::r7O!V 2.编写培训材料。/T0H1C p(O2
15、O8f4O i 3.制作电脑用幻灯片。'S.y5v2E2m(M&k 4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。2]+?)q)z$b#l-@ 5.落实培训教师，包括外聘及内请。3f3I7e*l+
16、9c 6.检查教学场所及教学设施是否完善。5T$`8~3F$g 7.处理有关临时性工作。9o/[6{,F)n(O2O0_ 三、培训结束后的工作。#K-l7^'U!p.o#K;l-C 1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。&n%o:_8v5]
